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[判断题]

招聘渠道要根据公司目前发展状况来决定()

答案

更多“招聘渠道要根据公司目前发展状况来决定()”相关的问题

第1题

在开展招聘工作时,内部选拔还是外部招聘,这一点需要根据公司的发展情况来定。当公司经营稳定,流失率低时,则选择内部招聘渠道()
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第2题

在制定招聘计划时,应根据人才分布规律、求职者活动范围、人力资源供求状况以及招聘成本大小来确定()

A.招聘的时机

B.招聘的规模

C.招聘的区域

D.招聘的渠道

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第3题

你正在招聘本部门的人员,有四个人通过了面试环节,他们希望了解公司状况再做决定,为此你专门请公司人力资源部门经理来跟他们聊聊,可其中一位到了约定的时间仍然没到,你会:()

A.打电话询问该人迟到的原因,问他大概多久之后能到

B.准时开始,如果不来说明他对该职位不感兴趣,不再主动联系

C.准时开始,结束后打电话询问他,如果可以再约一个时间

D.再等等,如果5分钟之后还不来就开始

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第4题

目前招聘的主要渠道()

A.端口使用

B.公司HR推荐

C.转介绍

D.租赁及买卖客户

E.进门

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第5题

某市一老字号商场最近因销售假冒化妆品被当地媒体曝光。尽管商场对私自改变进货渠道的化妆部经理及相关人员
进行了严厉处罚,并登报向受害者致歉,予以相应经济赔偿,但未能改变销售额锐减的局面。为此,商场决定委托本市一家公关公司来帮助其摆脱目前的困境。请问:
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第6题

垫铁的大小,及安放数量要根据设备大小及设备受力状况来决定。垫铁底与水泥地面接触面应达()以上,同时放置应平稳,垫铁上承受压力以其下部水泥承载能力为准,一般为()kg/cm2。

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第7题

影响企业招聘的内部因素,主要由企业的自身形象、招聘预算和企业政策。企业自身形象取决于公司发展趋势、薪酬待遇、工作机会、企业文化等多种因素,形象越好对招聘活动越有利;招聘资金决定招聘范围和方法的选择,招聘政策决定了招聘渠道()
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第8题

在为客户进行子女教育规划时,理财规划师要根据()来评估未来教育费用并决定客户每月必须投资的金额。

A.子女目前的教育情况和学习能力

B.目前大学收费信息和未采通货膨胀趋势

C.家庭目前收入情况和未来支出预算

D.子女届时打工收入和子女学习意愿

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第9题

在为客户进行子女教育规划时,理财规划师要根据()来评估未来教育费用并决定客户每月必须投资的金额

A.子女目前的教育情况和学习能力

B.目前大学收费信息和未来通货膨胀趋势

C.家庭日前收入情况和未来支出预算

D.子女届时打工收入和子女学习意愿

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第10题

您从什么渠道知道公司要招聘的()

A.亲戚朋友推荐我来的

B.通过第三方介绍认识我的推荐人

C.我是公司的客户

D.网络招募广告

E.人才市场

F.公司的其他开拓活动

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第11题

A公司是一家国有控股公司,下辖有20多家子公司以及多个研究单位。2008年,该公司成功在上交所上市。
A公司多年来一直致力于汽车领域发展,主要涉及家庭用小汽车,电动汽车,卡丁车,高尔夫车等,并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车,地方上的很多XX专线都是由它来生产。但近几年来,市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈,客户要求差异化程度高,又缺乏专有的分销渠道,利润一直在不断下滑。为此,A公司经过对市场专业研究,决定向海外进军,走国际化发展道路,并将根据具体情况决定是否进军不同行业。A公司经过研究,于2010年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此,A公司凭借着B公司销售渠道优势轻松的进入美国市场,并且与B公司对新技术展开交流,以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱,利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一,消费者喜欢追求差异化,因此在美国利润相对下降。 鉴于2010年合作很成功,在2011年A公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快,市场增长快,A公司进行巨额投资进行电器产品的研发,力求最快推出手机、微波炉、MP4等新产品多功能应用。由于刚起步,很多企业较其有明显优势:品牌信任度高,而且有着很好分销渠道。但是A公司仍然坚持加大研发投资,力求成为多功能新产品的领头羊。 2012年年初,A公司根据广告促销的分析,目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置,但是楼宇大屏幕广告很少,这主要由于这方面研发技术不强,而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考,与C公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称D公司),各自出资50%,共同研发楼宇大屏幕,这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。 要求: (1)简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。请结合案例给定信息指出A公司战略联盟所属具体类型。 (2)简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出A公司进入电器行业所面临的主要壁垒。 (3)简述一下研发定位,根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。 (4)阐述多元化战略类型和各自适用条件,并指出多元化战略的风险。根据案例信息指出A公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。

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