过程总缺陷月DPPM超出指标处罚当线班长、工艺、机修各100元（）

A.发现缺陷贴上红胶带通知班长机动工

B.气囊线束不允许返修其连接系统，只允许放工其外观问题，气囊线束落地不允许使用

C.对于返修完的线束卡测工需要确认返工牌填写信息并签字确认，在进行测试

A.以产线月度总标台产量为基础，制定完成此标台所需的员工累计工时，并对产线进行考核，如果产线员工累计所用的工时超过预定的工时标准，则给予处罚，如果少于预定的工时标准，则按比例给予不同程度的奖励

B.对产线每天生产的时间进行考核，如果超出目标时间，则给予处罚，如果少于目标时间，则给予不同程度的奖励

C.对产线月度上班时间进行考核，如果超出目标时间，则给予处罚，如果少于目标时间，则给予不同程度的奖励

A.1000000÷2500×3

B.2500÷1000000×3

C.3÷2500×1000000

D.3×2500÷1000000

A.沃尔评分法

B.历史动态比较法

C.费用职能比较法

D.公众评议法

A.给予责任人在岗补救性培训7天，减发相当于20%-30%月浮动工资

B.给予分部分管服务副经理、当日值班经理、所属班长及当日值班班长300元处罚

C.给予分部经理200元处罚。30天内重复发生同类轻微投诉事件的，参照一般投诉处罚

A．对于区域月度巡检排名第一和倒数第一的组团，必须参与当月集团月度评估B．组团月度得分＝60%×集团月检得分➕40%×区域品质部月检得分C．当总包个数≥30个时，当月奖罚总包个数为前四后四D．对月检组团实测实量 ≥ 90 ％（如受检组团只有抹灰工程或砌筑工程，则需 ≥ 95% ） ， 奖励施工单位10000 元；实测实量＜ 80 ％，处罚施工单位 10000 元E．质量风险 ≥ 85 ％，奖励施工单位5000 元；质量风险＜ 75 ％，处罚施工单位 5000 元

A.请假超过三天者、旷工者、月中途辞职、开除、辞退者当月不享有绩效

B.新进员工第一个月，不享有绩效

C.当月出现人为质量事故被处罚者

D.当车间总绩效为零或负数时，所有人员不享有绩效

A.为固定误差

B.为比例误差

C.为标定最远距离值

D.单位为mm