题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组（)
A.控制风险
B.规划风险应对
C.识别风险
D.减轻风险
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.控制风险
B.规划风险应对
C.识别风险
D.减轻风险
答案
更多“项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组()”相关的问题
第1题
A.更新风险登记册
B.审查项目管理计划
C.应用实施整体变更控制过程
D.更新经验教训知识库
第2题
a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法
b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响
c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值
d. 不断的寻找保险公司以规避风险
e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
第3题
A.贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B.非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件
C.让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D.忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
第4题
A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D.识别可能存在的替代方案
第5题
A.技术人员技能水平
B.零部件可获得性
C.自然灾害
D.无效的错误监测
第6题
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
第7题
A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划
B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划
C.为紧跟任务压缩工期
D.推迟设备交付，与项目进度保持一致
第8题
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
第9题
A.方差分析
B.趋势分析
C.风险测量
D.项目审核的结果
第10题
A．偏差分析
B．超势分析
C．风险量化
D．项目审核的结果
第11题
敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是？
a. 项目内变量的影响能很好的被理解
b. 它允许中立的答案
c. 管理层知道结果有一个可能性范围
d. 它提供了项目经理可能缺乏的深入项目的洞察力
e. A 和 c
