通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是:
A.贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B.非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件
C.让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值
D.忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态
A.贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B.非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件
C.让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值
D.忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态
第2题
A.风险分析准备的内容是识别风险的影响和可能性
B.风险要素识别的内容是识别可能发生的安全事件对信息系统的影响程度
C.风险分析的内容是识别风险的影响和可能性
D.风险结果判定的内容是发生系统存在的威胁、脆弱性和控制措施
第3题
a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法
b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响
c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值
d. 不断的寻找保险公司以规避风险
e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点,它从没有同估计值正好相符
第4题
A.识别面临的风险并赋值
B.识别存在的脆弱性并赋值
C.制定安全措施实施计划
D.检查安全措施有效性
第5题
A.对风险进行排序,以便随后进一步分析
B.根据项目目标制定风险应对方案
C.决定如何开展项目风险管理活动
D.跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划
第7题
A.建设工程涉及的风险因素与风险事件多,体现了风险识别的复杂性
B.避免和减少风险识别的风险,不属于风险管理的内容
C.在风险识别时,应尽可能减少主观性对风险识别结果的影响
D.风险识别结论的错误,往往会导致风险对策的决策错误
第10题
A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.识别的风险和可能的应对措施清单
C.潜在应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序