国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇,从”制造”向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道,打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息报考、支付能力进行实时追踪,防范货款拖欠风险。下列各项中,于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有()。
A.市场调研与预测
B.应收账款管理
C.营销管理
D.生产管理
A.市场调研与预测
B.应收账款管理
C.营销管理
D.生产管理
第3题
(一)
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料,回答下列问题:
71.该企业原来的经营战略是()。
A.核心竞争力战略
B.最低成本战略
C.多元化战略
D.差异化战略
第8题
A.生产流程优化
B.实现产品生命周期管理
C.完善供应商管理
D.产品创新过程调研
第9题
A.对10G系统的色散影响比G.652类型光缆要小
B.与G.657类型光缆指标相近
C.对100G系统的非线性效应影响比G.652类型光缆要大
D.与G.653类型光缆指标相近