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题目内容
（请给出正确答案）
A.总资产规模最大，一定代表公司最强
B.不一定代表公司最强，需要再了解下资产负债率
C.总资产规模最大，一定是这个行业中很有影响力的公司
答案
更多“牛先生关注到一家公司的总资产规模大，同比增长快，请帮助牛先生，把错误的观点挑出来。()”相关的问题
第1题
A.总资产规模最大，同比增长较快，一定代表公司最强
B.总资产规模代表这家公司掌控的资源规模，也就是这家公司的实力
C.总资产同比增长较快，代表公司净利润增长较快
第4题
A.总资产规模不低于30亿人民币
B.净资产规模不低于10亿人民币
C.净资本规模不低于20亿人民币
D.上年度净利润不低于4亿元人民币
第5题
第6题
W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建w公司的时候仅有数百万
元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个
部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。久员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。
目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别人当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。
请您根据本案例回答以下问题：
(1)目前该公司在企业人力资源管理方面存在哪些问题？(10分)
(2)请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案。(10分)P13
附：论文题
1．现代企业组织结构扁平化变革探讨。
2．网络招聘中存在的问题及对策。
3．培训效果评估探究。
4．绩效沟通存在的问题及对策。
5．试论激励型薪酬体系设计。
6．企业推进工资集体协商中存在的问题与对策。
7．经济全球化对我国企业人力资源管理的影响及对策。
8．浅谈企业开发管理人员的有效途径。
论文在上述八个题中任选一题。
第7题
A.不依赖劳动收入，可选择是否工作
B.无论经济周期是什么样，财务安全性高
C.收入减去生活开支有大量结余
D.资产规模大，生钱资产占总资产比例大于80%
第8题
A.实力强，成长性好
B.实力弱，但成长性好
C.实力强，但成长性差
第9题
A.总资产规模不低于30亿元人民币
B.净资产规模不低于10亿元人民币
C.净资本规模不低于20亿元人民币
D.上年度净利润不低于4亿元人民币
E.净资本利润率不低于4%
第10题
A.公司的实力很强
B.公司在行业中的地位较高
C.公司成长性较好
D.公司一定是这个行业中最好的公司
第11题
A.总资产
B.基金管理年限与管理规模
C.具有境外投资管理经验的人员数量
D.公司治理与内部控制
