请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.技能薪酬体系
B.职位薪酬体系
C.绩效薪酬体系
D.能力薪酬体系
答案
更多“企业通过对岗位工作的职责大小、劳动复杂程度、任职资格条件等因素的测评，按岗位工作的相对价值的高低来决定员工工资水平的一种薪酬制度，称为()。”相关的问题
第2题
A.总工程师负安全卫生技术领导责任
B.企业法定代表人对本单位的安全卫生负全面责任
C.分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责任
D.工人在各自岗位上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务
E.工程技术人员和生产工人在生产过程中，对各自的职务或职责范围内劳动安全卫生都负有相应的责任
第3题
下列说法正确的是（）。
A．绩效评价应根据员工完成工作说明书中规定的职责的效果进行，从而在很大程度上避免评价的不公平性
B．在报酬方面，在用货币体现某项工作的价值前，必须了解其对组织的相对价值
C．工作分析信息对员工和劳动关系也很重要
D．完整的工作分析对支持管理实践中的合理性尤其重要 E．对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度
第7题
A.职业发展规划
B.职务说明书
C.绩效考核指标
D.人员配置规划
第8题
A.功能错位
B.责任不清
C.职责重叠
D.闭门造车
第9题
A.不同行业有不同的惯例
B.管理理念和薪酬策略不同
C.企业所处的地理位置不同
D.对企业的价值或贡献大小不同
E.在职者在该岗位上工作时问的长短不同
第10题
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开了薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励了优秀人员脱颖而出，为企业的长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据本案例，回答以下问题：
