你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么()
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
第1题
A.项目团队章程要求的
B.团队建设的输入内容之一
C.项目干系人管理计划的一项内容
D.组织规划流程的产物
第2题
A.RACI矩阵
B.控制图
C.鱼骨图
D.概率和影响矩阵
第3题
A.书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了
B.为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件
C.进行变量分析
D.进行采购审计
第4题
A.比较选择技术,辨别各自的优缺点
B.如果适用于项目,使用公司应用最多的技术
C.使用大多数小组成员都了解的方法
D.明确本公司管理的哲学和意愿
第5题
A.找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法
B.当你解决项目干系人之间的分歧时,将业主的要求放在最前面
C.谨慎地管理所有的沟通,只有在需要时才提供信息
D.按照规定建造公寓,而不要考虑任何项目干系人
第6题
A.项目团队章程的需要
B.团队发展的一个输入
C.项目干系人管理计划中的一项条款
D.组织计划过程的一个输出
第7题
A.不早于开始
B.不晚于结束
C.有一个确定的最晚开始时间
D.有一个确定的最早结束时间
第8题
A.广告
B.网络
C.贸易分类广告
D.相关的当地社团
第9题
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第10题
A.将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B.记录获得的经验教训并且为记录作索引
C.对项目已经完成的工作记录,明确已经到达的水平和程度
D.关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
第11题
A.以理查德作为项目经理,提交其简历,因为他是PMP;在申请到合同后,在客户同意的情况下再换成卡琳娜
B.以卡琳娜作为项目经理,提交其简历,并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书
C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状,并提交她的简历
D.提交莱斯作为项目经理的简历,莱斯是PMP,已申请加入到公司,但还没有被公司聘用