题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运
行()
A.减少项目产品特性或功能
B.提高风险
C.启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格
D.以上都正确
答案
查看答案
A.减少项目产品特性或功能
B.提高风险
C.启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格
D.以上都正确
第1题
a. 类似项目的成本评估
b. WBS
c. 项目进度时间表
d. 现有的变更要求
第2题
预算更新通常在什么时候进行?
A、 项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支
B、 范围变更得到批准
C、 项目的任何一个方面重新制定了基准计划
D、 应急或管理储备被动用
第3题
A.调解
B.强制
C.缓和
D.解决问题
第5题
A.给他这个新的版本,因为以前的章程是他制定的,他基本知道其内容
B.不要给他这个新版本,邀请他到你办公室,这样他可在你的小卧室里翻阅
C.给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D.不给他这最新的版本,因为他没有权力要求知道这份文件的内容
第6题
A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B.召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C.向相关方沟通项目符合进度,但超出预算
D.提交一项变更请求,增加工期和预算
第8题
A.重新招募新的专家
B.考虑减少专家出差的次数
C.考虑组建虚拟团队
D.直接向管理层求助