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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你的项目管理工作经验告诉你,你的基本职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或

个人,依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你需要:()

A.从外部筹集资源来完成这部分的工作

B.准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程,这份章程由人力资源部门签署

C.确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性,以保证他们在工作中服从安排

D.请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

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更多“你的项目管理工作经验告诉你,你的基本职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或”相关的问题

第1题

主管告诉你需要在明天的会议中上台分享工作经验,你觉得()

A.我的经验为什么要分享给别人

B.大家共同学习,共同进步

C.我还没准备好,不想上台

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第2题

五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做"额外工作"。为了说服项目经理使用WBS,你首先应该怎么做?()

A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生

B.告诉他们不需要使用WBS

C.告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS

D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考

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第3题

你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

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第4题

你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你
需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作

A、工作说明

B、合同范围说明

C、项目章程

D、合同

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第5题

当客户的投诉电话打到了你,但这不是你的职责范围,你告诉他这不归你管,就把电话挂了。这种做法是否符合企业文化()
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第6题

对于你的项目中所发生的很多的意外,其中大多数是消极的,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,为所有管理阶层提供一个有效的指导,你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是()

A.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现

B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

C.预测最终的项目成本

D.预测最终的项目成本和进度

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第7题

最新绩效报告显示某项目无进度偏差,基于该报告,你告诉客户该项目按时运行, 然而团队成员很清楚: 项目刚刚错过一个主要的里程碑, 不可能按期启动。 这表明欠缺()

A.团队信任

B.范围管理规划

C.对沟通内容的详细设计

D.进度规划

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第8题

你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了
项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以致于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑:()

A.建立一个高效的项目团队

B.明确为按时完成项目所需的全部资源

C.与首席执行官沟通的最佳办法

D.制定稳定的项目要求

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第9题

管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了,因为大多数意外是负面的。项目管理办
公室主任告诉你,如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话,这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器,你决定聚焦于将完工绩效指数(TCPI)。其目的是——()

A.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效

B.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效

C.预测最后项目成本

D.预测最后项目进度和成本

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第10题

使用金字塔原理中的基本推论方式-归纳法,向老板证明,这个项目在你的领导下很可能会成功,你将怎么做呢()

A.告诉老板,我接下来会怎么开展项目

B.给老板计算一下实施这个项目需要的预算

C.找到自己过往类似的成功项目经验并向老板展示

D.向老板介绍自己的兴趣和才艺

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