在《4D卓越团队》中，团队领导的重点是激励团队中占比多少的成员？（）

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

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发布时间：2022-11-19

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第1题

唐僧作为作为取经团队的领导者,他在团队中主要起到了（)作用,是整个团队目标的指引者。

A.领导

B.管理

C.沟通

D.决策

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第2题

在进行变革管理时，减轻员工的抵触情绪十分重要，这就需要团队领导人能够了解团队成员的心理，从他们的角度理解问题。下列做法中不恰当的是（)。

A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革

B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果

C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施

D.团队领导倾听抵制者的意见

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第3题

网状创业团队的劣势不包括：（)。

A.团队没有明显的核心，整体结构较为松散

B.核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，权威性不够

C.由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面

D.当团队成员间冲突升级时，容易导致整个团队的涣散

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第4题

宴会厅的管理者小A在日常团队中只会“发号施令”的领导员工，结果与下属的“距离”越来越远，无论小A

怎么管理，员工也只是迫于其上级主管的身份而听从安排，但内心却是存在抵触情绪并不信服，小A也倍感压力;长此以往，小A的管理严重影响到了团队工作氛围..... (1)请分析此案例中小A在日常团队管理中的管理权力来源主要是？这一领导权力的在团队管理中的利弊有哪些？ (2)如果您是管理人员小A, 应该如何增强自己的领导权力？如何对待自己的团队，改变上述案例中的团队工作氛围？

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第5题

布莱克和莫顿认为，在管理方格中（)领导行为是最佳的。

A.1.9俱乐部型

B.5.5中间型

C.9.1任务型

D.9.9团队型

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第6题

管理方格理论认为,当领导者在行动中不论对人还是对生产都显示出尽可能大的奉献精神,是（)领导。

A.乡村俱乐部

B.团队型