根据公司《全面预算管理制度》，公司预算每年编制一次，预算年度为（），根据实际情况和战略要求可进行中期调整，并定期开展预算的执行、分析、监控和考核工作

A.当年4月1日至次年3月31日

B.当年7月1日至次年6月30日

C.1月1日至12月31日

D.当年5月1日至次年4月30日

答案

B、当年7月1日至次年6月30日

发布时间：2023-02-05

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第1题

全面预算管理委员会的主要职责包含（）。

A.审议批准公司全面预算管理相关制度及办法，并对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排。

B.根据公司战略和发展目标，按照公司全面预算工作决策体系，制定公司预算目标及预算目标调整方案。

C.监督所属各级单位严格执行预算，确保预算目标的实现。

D.根据公司全面预算工作决策体系，制定所属各级单位业绩考核方案，审议所属各级单位业绩考核结果。

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第2题

预算期初，（）根据公司整体预算安排启动预算编制工作。

A.各预算责任单位

B.全面预算管理办公室

C.各专业预算归口管理部门

D.全面预算管理委

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第3题

根据《华润内蒙古医药有限公司预算管理办法》本办法所称“预算”是包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算在内的全面预算，是公司商业计划的组成部分（）

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第4题

作为全面预算综合、组织、协调工作的责任主体，财务部的主要职责有（）。

A.汇总各专业预算，形成公司总体预算方案

B.进行整体预算的编制、汇总、审核、平衡、分解和批复

C.负责整体预算的执行分析和监控

D.责根据公司战略及经营计划，测算人工成本边界及预算目标

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第5题

德泰公司在2008年金融危机以后，逐步地从仅面向省内消费群体的公司转为外贸出口型公司。公司高层也逐步加强公司内部的管理制度，公司每年度都会召开会议，规划下一年需要设立的项目以及用到的资金，保证公司的每一笔资金花到实处，同时，动用一笔资金的过程都要经由总经理批准，财务主管才能够将资金下发到相关职能部门。上述案例中，体现了控制活动的哪些方面()。

A.授权审批控制

B.会计系统控制

C.预算控制

D.运营分析控制

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第6题

根据《中国联通全面预算管理制度》，全面预算管理办公室相关部门为各专业预算的归口管理部门，是各专业预算的责任主体。（）

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第7题

管理会计建设分阶段不断完善的过程包括（）

A.从管理需求入手，定位组织责任，设计价值指标和维度

B.根据组织和指标的设计，决定如何对指标进行分析和改进