作业成本法的应用目标包括()。
A.通过追踪所有资源费用到作业,然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象,提供全口径、多维度的更加准确的成本信息
B.通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量,更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系
C.通过作业成本法提供的信息及其分析,为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础
D.为资源的合理配置以及作业、流程和作业链(或价值链)的持续优化提供依据
A.通过追踪所有资源费用到作业,然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象,提供全口径、多维度的更加准确的成本信息
B.通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量,更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系
C.通过作业成本法提供的信息及其分析,为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础
D.为资源的合理配置以及作业、流程和作业链(或价值链)的持续优化提供依据
第3题
A.战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容,通过分析各维度的相互关系,绘制成战略因果关系图
B.中期滚动预算的预算编制周期通常为5年或10年,以年度作为预算滚动频率
C.作业成本法,以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则
D.平衡计分卡适用于战略规划目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业
第5题
A.作业成本法
B.目标成本法
C.变动成本法
D.标准成本法
第6题
第9题
A.设定目标→建立模型→计算结果→采取行动
B.建立模型→设定目标→计算结果→采取行动
C.建立模型→计算结果→设定目标→采取行动
D.设定目标→建立模型→收集信息→采取行动
第10题
作业成本法的基本程序主要包括:(1)______;(2)______;(3)______;(4)______;(5)______;(6)______。