黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是担任部门经理,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议()
A.一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异
B.奖励一定要与绩效挂钩,要做到奖得明明白白
C.你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平
D.钱也是一个非常重要的激励因素,但要酌情使用
E.只有A和B
ABCD
A.一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异
B.奖励一定要与绩效挂钩,要做到奖得明明白白
C.你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平
D.钱也是一个非常重要的激励因素,但要酌情使用
E.只有A和B
ABCD
第1题
第2题
A.网络预订
B.竞价排名
C.网络口碑
D.搜索引擎
第3题
A.网络口碑
B.搜索引擎
C.竞价排名
D.网络预订
第4题
A.自高自大的表现,不利于全面认识自己
B.充满自信、欣赏自己、积极悦纳自我的表现
C.维护自己良好的外在形象,是自卑的表现
D.只看到自己的优点,看不到缺点,是自负的表现
第5题
三个领导,三种风格
刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司,给张总经理做秘书,张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理,再把总经理的答复转给相关责任人,这样就算完成任务了。所以,吴君感到比较轻松,可是好景不长,因为张总经理每日过于劳累,终于病倒了。
新上任了王总经理,王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评,并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理,这样,王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来,公司出台了新的发展战略、新的市场定位,公司的业绩也有了很大的提高,同时,吴君也比以前忙碌多了,有时为协调一件工作需要跑很多的部门,但这让她觉得学到了很多东西,也充实了不少。因为业绩突出,王总经理干了一年就被调到总公司去了。
之后又来了李总经理,相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛,李总经理就要随意多了。他到任之后,总体了解了一下公司的基本情况,感到非常满意,然后对部下说:“公司目前的运营一切顺利,我看大家做得比较到位,总经理嘛,关键时刻把把关就可以了,不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来,吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导,真是各有各的特点。
你认为三个领导的风格有区别吗?请按照领导生命周期理论进行归类。
第6题
A.他气功充盈,有(穿云裂石)之力,更不用说小小的砖块了,于是他微微一笑,双手抱拳,开始了他绝妙的舞台表演
B.在那样的时代中,有的人尽量为自己树碑立传,(文过饰非),很少有人像瞿秋白这样坦荡无私,光明磊落,直面自己
C.总经理上任之后,对公司内部的各项规章制度进行了初步调整,这只不过是(牛刀小试)而已,他还准备在适当的时候对公司进行全面彻底的改革
D.于敏院士在我国首颗氢弹的成功研制上功勋上卓著,然而他淡泊名利,婉拒氢弹之父的称号,其人品胸襟,令人(高山仰止)
第7题
A.总经理应该及时给出问题的反馈,帮助下属解决困难
B.怎么解决这些问题,应该由部门经理来决断
C.这是部门经理的工作,他只需要把工作做好,然后向总经理汇报就行
D.公司请你来是解决问题的,不是制造问题的,解决不了问题要你何用
第8题
A.我们的党员干部绝大多数是立场坚定的,腐败分子只是其中的
B.运动会上,他借的一身衣服很不合身,真是
C.为了救活这家濒临倒闭的工厂,新上任的厂长积极开展市场调查,狠抓产 品的质量和开发,真可谓
D.今年春节期间,山西某地发生了一起【骇人听闻】的假酒案
第9题
问题:企业行为是否违法?为什么?
第10题
A.①②
B.②③
C.②④
D.③④
第11题
A.按劳分配的主体地位正在发生变化
B.人民的生活水平大幅度提高了
C.允许和鼓励资本、技术、管理等生产要素参与分配
D.多种分配方式并存