更多“当下属成熟度较高时,而领导者对关系和人物的组合关心度较低,此时适合的领导方式是()A. 命令”相关的问题
第1题
情景领导理论认为,领导风格的选择要根据()
A.上下级关系
B.领导者职权
C.组织内上下沟通
D.下属的成熟度
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第2题
菲德勒权变理论认为,影响领导风格有效性的环境因素主要包括_____。
A.领导者与下属之间的关系
B. 任务结构
C. 职位权力
D. 下属成熟度
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第3题
领导者生命周期理论认为,下属的成熟度是指个体对自己的行为负责任的()。
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第4题
当下属的成熟度很高时,领导风格应采用推销式,即高任务低关系()
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第5题
关于团队能力和领导方式,说法正确的是()。
①当团队能力较低时,领导者需要发出指令、给予具体的指导并进行严密的监控;②随着团队能力的提高,领导者就可以逐渐少发指令;③当下属完全能胜任工作时,领导者就可以对工作进行授权了;④当团队能力较高时,领导者可以完全的放权。
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第6题
西方领导生命周期理论认为,当下属成熟度有很大提高时,领导可以采用“高工作——高关系”的说服工作方式。()
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第7题
当下属属于不成熟阶段时,领导者应该采取高任务、低关系的领导方式,即参与式领导方式最有效。()
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第8题
定义:①柔性授权:即领导者对工作不做具体安排,仅指出一个大纲或轮廓,下属随机应变,因地制宜处理工作。②模糊授权:即授权者一般不明确地说清工作的事项和范围,只指示所要到达的人物和目标,被授权者自由地选择完成的具体途径。③惰性授权:即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事物交托给下属处理()
A.典型例证:Ⅰ.领导要小王代其去参加下午召开的工作会议,并要求小王提交详细的会议记录。Ⅱ.领导要小张参照高考的题型出具一套本部门的岗位考试试题。Ⅲ.领导要小李搜集民众对某项政策的意见B.对上述典型例证与定义的关系判断正确的是C.例证Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分别与定义①、②、③相符D.例证Ⅰ、Ⅱ分别与定义①、②相符E.例证Ⅰ、Ⅲ分别与定义①、③相符F.例证Ⅱ、Ⅲ分别与定义①、②相符
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第9题
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是()。
A.从参与型向说服型转变
B.从参与型向命令型转变
C.从说服型向授权型转变
D.从命令型向说服型转变
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第10题
情境领导模型强调有效的领导应该根据()去匹配相应的领导者行为。
A.下属成熟度
B.工作任务
C.领导者经验
D.组织文化
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第11题
情境领导理论认为:与选择领导方式有关的因素是()
A.上下级管理
B.领导者职权
C.下属的成熟度
D.组织内上下沟通
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