更多“六西格玛项目可行性分析主要从()、范围、数据可获得性和复杂性四个方面进行分析”相关的问题
第1题
项目可行性和必要性主要从经济、政策、技术、模式及组织()
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第2题
技术可行性。主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价()
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第3题
请以你负责的某个实际项目为例,谈谈你在《新项目评估报告》中,主要从哪几个方面评估项目的可行性?
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第4题
会计信息系统的可行性分析,主要从以下哪些方面进行()
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第5题
六西格玛项目团队在明确项目范围时,应采用以下什么工具()。
A.因果图
B.SIPOC图
C.PDPC法
D.头脑风暴法
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第6题
委员会将要从提交的一份清单中选择项目,应该使用下列哪一项选择标准()
A.战略一致性需求,成本效率和可行性
B.根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序
C.启动具有最佳文件计划的项目
D.解决主要相关方的需求
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第7题
运用六西格玛方法实施改进项目时,下述展开步骤的顺序应当是()。①制定改进方案;②从众多影响因子中筛选关键因子;③识别出可能的影响因子;④界定项目范围;⑤制定控制计划。
A.①②③④⑤
B.④③②①⑤
C.④③①②⑤
D.④①③⑤②
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第8题
可行性分析调查项目能否实现,研究项目是否值得做,该阶段的研发文档是()。
A.《系统开发合同》
B.《系统目标与范围的说明》
C.《可行性论证报告》
D.《需求规格说明书》
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第9题
定义阶段(Define)是六西格玛DMAIC 的关键第一步。在这个阶段,我们应该做的工作包括()
A.确认顾客要求和确定过程
B.确定项目衡量指标和目标
C.明确问题的范围和主要原因
D.更新和完善项目定义书
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第10题
在商业计划书中,()是对投资项目做的经济上的可行性分析。
A.主生产计划
B.财务计划
C.生产运营计划
D.综合生产计划
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第11题
以下哪些因素可能导致成本超支()
A.技术可行性分析不充分或产品设计未定型
B.项目范围和技术指标考虑不全面
C.项目风险预估不足,预算制定时未留有余量
D.风险提前识别并制定方案
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