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[单选题]

六西格玛项目可行性分析主要从()、范围、数据可获得性和复杂性四个方面进行分析

A.资源控制

B.资源分配

C.财务分配

D.业务目标

答案

B、资源分配

更多“六西格玛项目可行性分析主要从()、范围、数据可获得性和复杂性四个方面进行分析”相关的问题

第1题

项目可行性和必要性主要从经济、政策、技术、模式及组织()
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第2题

技术可行性。主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价()
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第3题

请以你负责的某个实际项目为例,谈谈你在《新项目评估报告》中,主要从哪几个方面评估项目的可行性?
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第4题

会计信息系统的可行性分析,主要从以下哪些方面进行()

A.经济上

B.技术上

C.操作上

D.人员可行性

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第5题

六西格玛项目团队在明确项目范围时,应采用以下什么工具()。

A.因果图

B.SIPOC图

C.PDPC法

D.头脑风暴法

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第6题

委员会将要从提交的一份清单中选择项目,应该使用下列哪一项选择标准()

A.战略一致性需求,成本效率和可行性

B.根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序

C.启动具有最佳文件计划的项目

D.解决主要相关方的需求

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第7题

运用六西格玛方法实施改进项目时,下述展开步骤的顺序应当是()。①制定改进方案;②从众多影响因子中筛选关键因子;③识别出可能的影响因子;④界定项目范围;⑤制定控制计划。

A.①②③④⑤

B.④③②①⑤

C.④③①②⑤

D.④①③⑤②

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第8题

可行性分析调查项目能否实现,研究项目是否值得做,该阶段的研发文档是()。

A.《系统开发合同》

B.《系统目标与范围的说明》

C.《可行性论证报告》

D.《需求规格说明书》

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第9题

定义阶段(Define)是六西格玛DMAIC 的关键第一步。在这个阶段,我们应该做的工作包括()

A.确认顾客要求和确定过程

B.确定项目衡量指标和目标

C.明确问题的范围和主要原因

D.更新和完善项目定义书

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第10题

在商业计划书中,()是对投资项目做的经济上的可行性分析。

A.主生产计划

B.财务计划

C.生产运营计划

D.综合生产计划

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第11题

以下哪些因素可能导致成本超支()

A.技术可行性分析不充分或产品设计未定型

B.项目范围和技术指标考虑不全面

C.项目风险预估不足,预算制定时未留有余量

D.风险提前识别并制定方案

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