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题目内容
（请给出正确答案）
A.经理可能会期待这种改变,不认真制订预算
B.由于经营的指导方针不够清晰,员工可能会有困惑
C.经理可能将改变的门槛设得太低,这样改变会太频繁
D.员工可能不会努力地工作,去实现他们的目标
答案
B、由于经营的指导方针不够清晰,员工可能会有困惑
更多“一个公司允许他的经理定期修改预算,只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险（）”相关的问题
第1题
A.直线
B.直线职能
C.事业部
D.矩阵
第3题
第4题
1948年10月2日，刘少奇同志在同华北记者团谈话时，讲了一个希腊神话故事：巨人安泰是地神之子，他在同对手搏斗时，只要身不离地，就能从大地母亲那里不断吸取力量，所向无敌；但是，只要他一离开大地，就会毫无力量。他的对手赫拉克勒斯发现了他的这一特征，在一次搏斗中突然把他举到半空中将他扼死。刘少奇借用这一神话故事强调中国共产党始终要（）。
A.坚持理论联系实际
B.保持党的方针政策的正确
C.保持对敌人的高度警惕
D.保持同人民群众的血肉联系
第6题
1．目的：练习责任成本的分配。
2．资料：Colub公司生产3种产品A、B和C，公司有3位市场经理，各负责一种产品。在经营活动的第一年，公司把实际广告费用30000美元按各产品的相对净销售额分摊给各产品。第二年，广告预算增加到60000美元，有一半是花在公司整体声誉广告上了，另一半中，有10000美元花在产品A上，15000美元花在产品B上，还有5000美元花在产品C上。为了衡量利润，所有的广告费用继续按销售额分摊。第二年的相关数据，见表1。
当产品A的市场经理拿到这些数值后，他抱怨他的部门承担的广告费用部分不公平，他只应对实际花费在产品A上的广告金额负责。
3．要求：
评价该市场经理的抱怨，并计算在Colub公司的责任会计体系中，对产品A的营销负责的部门应承担的广告费用是多少
| 表1Colub公司相关数据列表单位：美元 | ||||
| 合计 | 产品A | 产品B | 产品C | |
| 销售净额 广告费用 利润 | 460000 60000 55000 | 207000 27000 25500 | 128800 16800 12000 | 124200 16200 17500 |
第7题
李明经理的管理难题
李明和王伟分别是一家服装公司中两个不同部门的经理，在某一天上班的路上，两人彼此讨论着自己的工作。在交谈中发现，李明特别为两个助手伤脑筋。他抱怨说：“这两个人在刚进公司时，我一直耐心地告诉他们，在刚开始工作时，凡是涉及到报销和订货的事都要事先与我商量一下，并叮嘱他们，在未了解情况之前，不要对下属人员指手画脚。但是，到现在都快一年了，他们还是什么事情都来问我。例如，张峰上星期又拿一笔不到1000元的报销单来问我，这完全是他可以自行处理的嘛!两周前，我交给孙文一项较大的任务，叫他召集一些下属人员一起搞，而他却一个人闷头搞，根本不叫下属来帮忙。他们老是这样大小事情都来找我，真没办法。”
几乎与此同时，李明的两位助手也在谈论着自己的工作。张峰说：“上周我找李明，要他签发一张报销单。他说不用找他，我自己有权决定。但在一个月前，我因找不到他曾自己签发过一张报销单，结果被财务部退了回来，原因是我的签字没有被授权认可。为此，我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告，但他一直没有批下来，我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看呢!”孙文接着说：“你说他的工作毫无章法，我也有同感。两周前，他交给我一项任务，并要我立即做好。为此，我想得到一些人的帮助，去找了一些人，但他们却不肯帮忙。他们说除非得到李明的同意，否则他们不会来帮我。今天是完成任务的最后日期，我却还没有完成。他又要抓我的辫子，把责任推给我了。我认为，李明是存心这样的，他怕我们搞得太好抢他的位子……”。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)从本案例中，请你谈谈授权与分权有何区别？
(2)你认为李明应如何改进与两位助手之间的关系？
第8题
第10题
A．给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容
B．不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅
C．给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D．不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容
第11题
A.陈经理自信地认为与下属的关系一直很好。
B.陈经理平时就不该请下属吃饭。
C.陈经理不用委屈，没有替员工今后发展着想确实缺少点领导高度。
D.小马更不该在背后议论领导的，表现出对领导的极不尊重。
E.员工小马的错误在于，作为下属他没有把自己和同事想去参加培训的意愿让领导知道，领导也不可能面面俱到，了解每个员工的想法。
