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[主观题]

在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做?

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更多“在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做?”相关的问题

第1题

在做某项工作时,你认为自己有比领导更好的办法。你会()。A.把自己的想法告诉同事,但不会告诉领导

在做某项工作时,你认为自己有比领导更好的办法。你会()。

A.把自己的想法告诉同事,但不会告诉领导

B.为了维护领导的权威,保留自己的想法

C.私下向领导说明自己的做法

D.认为这是一个展示自己才华的机会,当场质疑领导的做法

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第2题

完成某项工作,你需要另一个部门提供信息,但另一个部门的人认为,为你收集信息不是他们的工作重点,所以很不配合。此时,你该怎样解决这个问题?

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第3题

学习了今天的课程,你认为下面情形中,哪些体现了领导优秀的辅导能力?()

A.领导在给小杨交付任务的时候,会先帮他讲一讲完成这项任务的要点。执行进行到一半的时候,领导还会主动询问小杨,事情的进展和遇到的难点

B.对部门来的新员工,领导老李总是详细地给人讲解工作内容,一讲一下午,一定把工作流程给对方拆解得清清楚楚、明明白白

C.某部门的领导安排工作的方式是,让每个员工都保持在自己最擅长岗位上。整个团队5年来都很熟悉相互的配合方式了,产品交付的失误率非常低

D.老王在带新人时,每次辅导完都会让对方先干一遍给他看看,有问题及时提出

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第4题

老余是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验。在技术科,每一位科员都认为他的工作相当出色。不久
前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,领导任命老余为技术科科长。老余上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老余的“新官上任三把火”。在他上任的第二天,小张由于交通拥堵,赶到厂里迟到了三分钟,老余当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期,由于老李忙着接待外宾,导致一项技术改革提案晚交了一天,老余又大发雷霆,公开表示,再这样,要把老李调走。当老余要一份技术资料时,小林连着加班三天替他赶了出来,老余连一句表扬的话也没有。到了月底,老余还在厂部会议上说,小林不能胜任工作,建议把小林调到车间去。一年过去了,厂领导发现,技术科出问题了,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多工作任务都应付不过来。科室里没有和谐团结的气氛,厂领导下决心要解决技术科的问题了。

根据以上案例,回答以下各题。

1、老余的领导方式属于()。

(A)低支持、高指令

(B)高支持、高指令

(C)高支持、低指令

(D)低支持、低指令

2、如果你是厂领导,针对目前技术科的状况,你会()。

(A)召集技术科的员工开会,要求他们不能对老余有意见

(B)积极与老余进行沟通,要求他改正工作中的错误做法

(C)直接辞退老余

(D)将老余批评过的员工全部开除

3、领导者在选择领导方式时需要考虑的因素不包括()。

(A)自身

(B)下属

(C)任务和环境

(D)个人兴趣

4、老余作为领导者,在工作中应注重()。

(A)建设团队、发展个人

(B)发展个人、完成任务

(C)完成任务、建设团队

(D)建设团队、发展个人、完成任务

5、老余作为团队领导需要具备广泛的能力,其中最主要的能力是()。

(A)个人能力、社会能力、学习能力

(B)社会能力、思维能力、学习能力

(C)思维能力、个人能力、社会能力

(D)学习能力、个人能力、社会能力

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第5题

公司提倡“谦虚、务实、共享共担”,以下哪一个选项符合这一企业文化理念()

A.小王名校毕业,想法出众,在岗位上经常能够想出比较好的改善思路,所以对于基础工作嗤之以鼻,觉得自己是做大事的,基础工作无法体现自身价值,对于上级安排的一些基础工作表面上接受,实际事情完成结果敷衍了事

B.小张作为团队领导,每当团队工作遇到问题的时,总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段,所以现在这个问题暂时解决不了,你先推进,不用考虑那么多,这个问题影响不会太大

C.小孙经常跨部门对接,在与其他部门一同完成一项工作的时候,因为他对过程跟进不到位,最终结果呈现较差,当领导带队一起复盘时,小孙把责任全部推诿到其他合作部门,与自己丝毫没有关系

D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现,其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别,如果按照kpi执行能够完成指标,但最终带来的实际价值不高,那如果不按照kpi来,这个月的完成情况可就悬了,经过评估最终他选择了做有价值的工作,然后找上级说明后申请调整kpi

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第6题

上级给到的工作任务太重,要求期限内根本完成不了,你会()

A.摊牌这工作能干就干,不能干自己走

B.及时解释和说明原因,申请减负或者增加人员共同承担

C.先接着,再看情况找机会和领导解释

D.能干成啥样干啥样吧,唉

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第7题

当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时,你是否事先征求了他们的意见()

A.是的,因为我一贯重视下属的意见

B.不,我认为管理者有权作决定

C.不一定,这要取决于我是否有时间

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第8题

在领导下属时,你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们,不如从事计划,草拟细节等管理性工作。
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第9题

你认为,选拔一个部门领导,最重要的素质是()

A.能够带领大家完成好工作

B.较符合

C.一般

D.一般1

E.较符合2

F.让每个员工都找到适当的工作定位

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第10题

你认为作为一个部门领导,主要责任是()

A.带领大家完成好部门工作

B.较符合

C.一般

D.一般1

E.较符合2

F.让每个员工都清楚个人发展方向

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第11题

定义:①柔性授权:即领导者对工作不做具体安排,仅指出一个大纲或轮廓,下属随机应变,因地制宜处理工作。②模糊授权:即授权者一般不明确地说清工作的事项和范围,只指示所要到达的人物和目标,被授权者自由地选择完成的具体途径。③惰性授权:即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事物交托给下属处理()
A.典型例证:Ⅰ.领导要小王代其去参加下午召开的工作会议,并要求小王提交详细的会议记录。Ⅱ.领导要小张参照高考的题型出具一套本部门的岗位考试试题。Ⅲ.领导要小李搜集民众对某项政策的意见B.对上述典型例证与定义的关系判断正确的是C.例证Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分别与定义①、②、③相符D.例证Ⅰ、Ⅱ分别与定义①、②相符E.例证Ⅰ、Ⅲ分别与定义①、③相符F.例证Ⅱ、Ⅲ分别与定义①、②相符
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