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题目内容
（请给出正确答案）
a. 正式的言语沟通
b. 正式的书面沟通
c. 非正式的言语沟通
d. 正式的书面沟通
答案
更多“项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示”相关的问题
第1题
A.对于不重要的前期差错，企业不需调整财务报表相关项目的期初数，但应调整发现当期与前期相同的相关项目
B. 如果前期差错发生在列报的最早前期之前，则追溯重述列报的最早前期的资产、负债和所有者权益相关项目的期初余额
C. 确定前期差错影响数不切实可行的，可以从可追溯重述的最早期间开始调整留存收益的期初余额，财务报表其他相关项目的期初余额也应当一并调整，也可以采用未来适用法
D. 在编制比较财务报表时，对于比较财务报表期间的重要的前期差错，应调整各该期间的净损益和其他相关项目，视同该差错在产生的当期已经更正
第2题
A.开放高层管理者访问PMIS的权限，他们搜索任何感兴趣的项目工件
B.按照PMO规定的状态报告模板提供项目状态更新
C.要求产品负责人提供状态更新，因为项目经理应该服务团队
D.邀请高层管理者到项目的会议空间，以确定项目的信息发射源是否能够满足他们的需求
第3题
A.企业应当在利润表中分别列示持续经营损益和终止经营损益
B.终止经营的相关损益应当作为终止经营损益列报，列报的终止经营损益应当从认定为终止经营后的报告期间开始
C.被划分为持有待售状态的非流动资产或处置组中的资产和负债，应调整可比会计期间资产负债表
D.将企业专为转售而取得的持有待售子公司的全部资产和负债分别作为持有待售资产和持有待售负债项目列示
第4题
A.将项目章程发给所有的利益相关者以获取信息
B.给所有的利益相关者发一封电子邮件，指导他们直接与项目经理联系
C.审查利益相关者参与计划并通知利益相关
D.审查变更管理计划并要求变更控制委员会参与
第5题
A.向PMO解释这些这些需求会严重影响项目的时间线和成功
B.通过访谈和焦点小组会议获取关于这些需求的更多细节
C.实施那些对项目范围基准影响小的需求
D.根据配置管理计划记录这些需求，并向CCB提交变更请求
第6题
A.与项目发起人举行碰头会，讨论具有特定风险的任何话题
B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息
C.重新安排上次会议，并邀请项目发起人参加此会议
D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议
第7题
A.更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难
B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求
D.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
第8题
A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B．记录获得的经验教训并且为记录作索引
C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
第9题
A.如果某个项目单独看不具有重要性，则一般可将其与其他项目汇总列报
B.如果某个项目具有重要性，则一般应单独列报
C.性质或功能不同的项目，一般应当在财务报表中单独列报
D.判断某个项目是否具有重要性，只需看该项目的性质是否重要
第10题
A.调整时间提前量和滞后量
B.更新进度基准
C.进度延迟
D.赶工
