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题目内容
（请给出正确答案）
A.施工方的项目管理不包括安全管理
B.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
C.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
D.供货方的项目管理工作只在施工阶段
答案
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第1题
A.由多个相互独立的进度计划组成
B.其建立是逐步完善的过程
C.由项目各参与方共同参与编制
D.一个特定项目的进度计划系统是唯一的
第2题
A.管理职能是由管理过程的多个环节组成
B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D.项目各参与方应编制统一的管理职能分工表
E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
第3题
A.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
B.项目开始至项目完成包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
C.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
D.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
E.项目的策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
第4题
A.材料设备进场记录属于施工技术资料信息
B.为规范信息管理工作，各方都应编制统一的信息管理手册
C.信息管理手册，是信息管理的核心指导文件
D.施工方信息管理手段的核心是实现工程管理集成化
第5题
A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系
B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系
C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与
D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能
E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
第6题
A.质量控制点应突出重点
B.质量控制点应当易于纠偏
C.质量控制点应有利于参与工程建设的各方共同从事工程质量的控制活动
D.保持控制点的设置的灵活性和动态性
E.质量控制点易于管理
第8题
A.其中至少有一方应当具备承担招标项目的相应能力
B.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级
C.联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人订立合同，就中标项目向招标人承担按份责任
D.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标
第9题
A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图
B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
第10题
A.属性中的词语不参与关键词的匹配，也不影响商品的排名
B.无论系统属性还是自定义属性，都应该准确填写
C.填写系统属性时，无需将所有属性项目填写完整
D.填写自定义属性会提高人群覆盖的精准度，减少流量来源
