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[单选题]

在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()

A.未正确创建沟通管理计划

B.两支团队相处的不好

C.项目经理缺乏沟通技巧

D.未正确创建风险管理计划

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发布时间：2022-10-19

更多“在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重”相关的问题

第1题

在一个施工项目中，项目经理希望把部分工作外包出去，供应商受邀参加会议采购公司准备了一份外包工作的施工成本估算，但未与潜在供应商分享。采购公司准备的施工估算属于什么文件（)

A.采购预算

B.建议书评价技术

C.独立成本估算

D.报价邀请书

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第2题

公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第3题

你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（）

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第4题

在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小（） A．在构思阶段 B．项目完成或者接

在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小（）

A．在构思阶段

B．项目完成或者接近完成阶段

C．在项目执行阶段

D．替换项目经理时

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第5题

在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少？（） A．在概念阶段B．在（或

在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少？（）

A．在概念阶段

B．在（或靠近）项目收尾阶段

C．在执行阶段

D．在换了项目经理的时候

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第6题

市场调研方案设计是（)。

A.在调查项目实施之前进行的

B.对整个调査项目各个方面的一个通盘的考虑和安排

C.对整个调査项目各个阶段任务的一个通盘的考虑和安排

D.整个调查项目的一个框架或蓝图

E.一项补充和辅助工作

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第7题

你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前

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第8题

在软件工程项目中,不随研发参与人数的增加而使软件的生产率增加的主要问题是（)。

A.工作阶段间的等待时间

B.生产原型的复杂性

C.参与人员所需的工作站数

D.参与人员之间的通信困难

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第9题

你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。

随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该——（）

A．记录已获得的教训来与公司分享

B．调整进度基准来观察时间的减少

C．计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人

D．建立一套新的方法并保证其执行

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第10题

在管理人员的开发过程中，（)阶段的工作主要抓住组织发展需求、个人发展需求与整个人员现状三个关键点。

A.开发计划制订

B.开发需求分析

C.组织实施

D.效果评价

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