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[判断题]

项目运营启动前,项目经理邮件发起运营启动验收审批,本区项目本区KA负责人审批,跨区项目集团KA负责人审批()

答案

更多“项目运营启动前,项目经理邮件发起运营启动验收审批,本区项目本区KA负责人审批,跨区项目集团KA负责人审批()”相关的问题

第1题

项目经理被要求介入项目启动前和收尾后的工作事务当中,以便()

A.在整个生命周期中积累知识并传达给受众

B.更好地实现项目目标以及交付项目效益

C.采用敏捷或其他迭代做法,开展商业分析技术

D.提高职能部门的运营管理效率

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第2题

新建项目PSSR检查所有必改项完成后,整理完成《PSSR综合报告》,由()批准装置启动

A.属地部门负责人

B.项目负责人或项目经理

C.厂长/分管领导

D.运营管理部分管领导

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第3题

以下对于主项计划编制描述错误的是()

A.主项计划模板是集团运营统一定义的,后续新开项目导入模板并做相应的调整形成该项目主项计划

B.主项计划为项目项目全生命周期节点,覆盖各个业务条线的重点工作

C.主项计划由集团运营部在项目启动会后编制并发起审批通过后上线运行

D.为了保证计划的严肃性,主项计划调整前需要上会沟通,确认完毕之后系统进行相应的调整

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第4题

售中阶段()需输出如下文档:项目立项审批表、项目立项实施启动会议纪要、项目需求调研表、合同、与客户确定价格、成本、项目利润率;客户联络表、项目上线时间

A.项目经理

B.销售经理

C.运营经理

D.产品经理

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第5题

按照开发阶段、项目运营全周期划分为产品决策、启动会、方案报批、施工准备、开盘前、施工、交付准备、交付后八大阶段()
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第6题

项目进场前,运营经理对接内部用户的主要工作事项包含()

A.信息输出+作战沟通会+项目启动会

B.项目信息+项目立项+作战沟通会

C.项目信息+信息输出+项目立项

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第7题

关于运营会议管理,说法错误的是()

A.运营会议由运营部组织

B.项目总可以根据管理需要按月或按周召开项目运营理会

C.项目核准图报审前需由技术组织召开核准图评审会

D.项目交付启动会需在交付前1个月内由客服组织召开

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第8题

在确认方案节点,运营同事需要反馈什么信息,我们可以开始启动泛微()

A.美团活动明细

B.酒店出具的活动合同

C.客户确认邮件

D.客户开票信息

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第9题

项目经理具有以下哪些多多新房权限()

A.处理报备、带看

B.创建楼盘、创建项目

C.录入订单、发起异常申诉

D.查看城市运营中心数据

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第10题

当发起项目结束确认评估邮件时,需包含以下哪些附件()

A.收益情况

B.期望业务合作终止时间

C.法务意见

D.回款情况

E.运营建议

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第11题

项目启动阶段由谁来负责()

A.商务经理

B.售前经理

C.运营经理

D.商务经理+售前经理+运营经理

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