以下产品不是匠遇良才供应的产品为（）

A.评估产品概念的可行性

B. 从供应候选清单中选出建议供应商

C. 最终确认产品需求并确认产品设计

D.评估报价并产生初步的商业论证报告

A.出货良率≥95%

B.变更提前6个月通知

C.产品原材不得涉及冲突矿产

D.产品Spec

A．评估新产品良率B．评估新产品BOM成本C．参与确认《产品企划书》内容，并根据《产品企划书》中确定的企划目标（产品Spec、收益性、日程等），组织产品开发团队，完成产品开发D．工厂设备对应情况检讨

A.只有在电话中就客户计划到店的时间和计划预约产品的金额达成一致，并在台账中明确记录，才算形成一个有效的客户预约

B.在电话沟通中一定要切入产品营销的动作，如果仅仅是寒暄关怀，可以判定是失败的沟通

C.电话沟通后一定要添加客户微信，以便后续客户的线上经营

D.如果发现不是本人，应先确认号码的准确性，如证实客户已经换号，应先表示歉意再挂断电话，避免给他人带来困扰

A.参与新产品良率的评估，设定新品良率目标

B.对产线对应能力给出意见，包括产能是否满足，工艺条件是否满足等

C.提供目标售价: 根据客户、市场情况，确定目标售价，并反馈产品企划担当

D.预测物量需求：根据客户反馈，预测产品物量需求，并反馈产品企划担当

A.主过程责任人应组织食品安全小组成员对潜在不安全产品进行评审

B.潜在不安全产品表明此产品可能符合食品安全相关要求

C.应保留对潜在不安全产品评审的记录

D.潜在不安全产品通过实验等证实此产品满足要求，即可解除管制转为良品

A.为了体现差异化服务，应对金融服务群设定明确的门槛，只有在客户持有一定金额的本行产品后才能有资格进群

B.为了增加群成员之间的连接，应该在群基础上举办线下活动，并在群内进行实时播报展示

C.群规的设定不是越严格越好，正面鼓励的效果远超过负面禁止

D.为了确保群的品质，不单应该有准入门槛，还应该设有退出机制

A.评估产能影响、良率：根据产品企划担当提供的相关技术文件，评估良率，并反馈产品企划担当。确认产线EN资源利用情况，识别排产风险。协助编制《产品企划书》

B.产品企划可行性分析-收益性检讨，提供边效计算模板，供产品企划担当完成收益性评估

C.对《产品企划书》收益性等内容负责，提前建立项目预帐号

D.提供目标售价: 根据客户、市场情况，确定目标售价，并反馈产品企划担当

A.产品价值

B.供应价值

C.人员价值

D.服务价值

A.改善生产良率,提升产品的竞争力

B.消除不良品,为公司节约生产成本,提高经济效益

C.有助于提高客户满意度和提升公司核心竞争力

D.三者皆是

A.禁止使用非ROHS辅料或非ROHS产品替代而造成污染

B.禁止把未经报检的产品直接投产/直接贴上合格标签放行

C.禁止伪造开发阶段的数据（含测试/验证等）

D.禁止私自将不良品放入良品中，以次充好来满足订单出货