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题目内容
（请给出正确答案）
A.正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B.扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C.制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D.形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
答案
更多“启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动()”相关的问题
第1题
A.解决冲突
B.促进对项目标达成一致同意
C.影响人员支持项目
D.克服阻力改变
第2题
在一个新系统项目的实施阶段中,硬件安装期间突发火灾,造成对设备的损害 。 这是一个什么例子:
a. 不可预测的风险
b. 外部风险
c. 商业风险
d. 可保险的 (纯粹的) 风险
第3题
A．趋势分析
B．检查
C．控制图
D．帕雷托图表
第4题
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
第5题
a. 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤
b. 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性
c. 可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
d. 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变
第6题
某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是
300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？
a.项目计划编制阶
b.项目计划实施阶段
c.全面变更控制阶段
d.项目启动阶段
第8题
A．进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B．制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C．对你计划要传达的信息进行描述
D．建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
第9题
A.合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款
B.新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照合同约定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款
C.由于招标工程量清单中措施项目缺项，应按实际实施的方案直接调整合同价款
D.由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照招标文件的规定调整合同价款
第10题
A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
