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[主观题]

一个年级有8个小班,他们进行了一次数学考试,检验各班级的平均分数有无显著差异。则原假设H0:(),备择假设H1:()。

一个年级有8个小班,他们进行了一次数学考试,检验各班级的平均分数有无显著差异。则原假设H0:(),备择假设H1:()。

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更多“一个年级有8个小班,他们进行了一次数学考试,检验各班级的平均分数有无显著差异。则原假设H0:(),备择假设H1:()。”相关的问题

第1题

把两个及其两个年级以上的儿童编在一个班级,直接教学与布置、完成作业轮流交替进行,在一节课内由一位教师对不同年级学生进行教学的组织形式是()。

A.分层教学

B.合作学习 ?__?

C.小班教学

D.复式教学

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第2题

.把两个及两个年级以上的儿童编在一个班级,直接教学与布置、完成作业轮流交替进行,在一节课内由一位教师对不同年级学生进行教学的组织形式是 【 】

A.分层教学

B.合作学习

C.小班教学

D.复式教学

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第3题

小明在学校里的数学成绩很好,做数学题时他能快速发现问题的重点,同时还能想出多种可能的解决方

法。上一次数学考试他只考了班上第五名,原因是一道题的解题步骤比较繁琐,让他有些不耐烦,于是没有仔细考虑每一个步骤,导致漏了一个关键的解题环节。 他希望这次能考第一,所以复习得格外努力。在人际交往方面,小明很喜欢交朋友,他对同学们都非常热情,但有时又太过急躁与轻率,导致他容易和朋友产生矛盾。请你根据你所学的人格理论,指出小明可能属于哪种人格类型以及他可能具有的认知风格,并说明理由。

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第4题

儿童桌椅配置的卫生保健要求是:()。

A.儿童桌椅的规格与其身高匹配度的高低,与儿童坐姿密切相关,是影响脊柱、四肢健康生长的因素之一

B.大中小班儿童,年龄身高的差异性较大,应当分别配置不同规格的桌椅

C.同一年级的儿童身高也有差异性,最好是一个班配置2~3个规格,以适应不同身高儿童的坐姿需要

D.桌椅配套可预防脊柱侧弯、驼背、视力不良等发育性疾病

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第5题

在一次化妆舞会上一共有8个圣诞老人,到后来合影的时候8个圣诞老人相互握了手。问他们总共握了

在一次化妆舞会上一共有8个圣诞老人,到后来合影的时候8个圣诞老人相互握了手。

问他们总共握了多少次手?

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第6题

初一年级学生小红最近在网上认识了一个非常聊得来的大哥哥,也常常收到他发来的邮件,一天,大哥哥来信说想约小红见面。面对陌生人的约请,错误的做法是()

A.既然是聊得来的好朋友,就应约前往

B.把情况告知老师或家长,请他们出主意

C.叫上几个自己的好朋友,约定在公共场所见面

D.1般情况要拒绝前往

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第7题

Bruhn等对宾夕法尼亚州意大利美国人聚集的一个小镇Reseto进行了研究,发现这个小镇的死亡率比邻镇的死亡率低。其最后的研究结论是,该小镇人群良好健康主要是与他们有紧密联系的社会关系,小镇平均主义的特征和人们互助精神有关。请问导致该小镇人群健康状况比较好的这些因素属于()。

A.社会网络因素

B.受教育水平因素

C.文化因素

D.政治因素

E.经济因素

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第8题

在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后,你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对
以后项目可能有用的经验。一个队员指出,对资源的不公平分配影响了团队的士气;有时,一些队员花了太多的时间玩游戏,因为她们无事可作,他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用,你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历,你认识到,开始这个新项目时,你应该——()

A.让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目,以便在项目进行过程中为你的项目提供建议

B.应用自动软件成本估计技术

C.应用结构化的方法进行风险管理

D.审查加入团队的队员资格

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第9题

你负责管理一个大项目,设计到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉
及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:()

A.引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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第10题

你负责管理一个数据中心 建设 项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:()

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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