题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
让企业的管理者、员工持有本企业的股票，例如购股、增股、转股、期股等，这种激励方法是（)
A.参与激励
B.精神激励
C.股权激励
D.物质激励
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题目内容
（请给出正确答案）
A.参与激励
B.精神激励
C.股权激励
D.物质激励
答案
更多“让企业的管理者、员工持有本企业的股票，例如购股、增股、转股、期股等，这种激励方法是()”相关的问题
第1题
A.“后进先出”严重伤害企业员工的忠诚度
B.“先进先出”影响企业的长期发展和创新
C.按照绩效会让一部分具有创新能力的人离开企业
D.中层管理者一般不喜欢按照绩效的方式
第2题
A.购买、持有非上市企业的股份或认股权证
B.购买、持有直接业务管辖范围内的上市银行业金融机构的股票
C.购买其直接监管的银行业金融机构的劣后金融产品
D.配偶或子女持有直接业务管辖范围内非上市金融机构员工股
第3题
A.直销企业可以让传销人员参与经营
B.直销企业不需要遵循平等、自愿的原则，诚实守信地订立、履行合同义务
C.直销企业以外的单位和个人，不得以任何名义组织直销员业务培训
D.对直销员进行业务培训的授课人员可以是非本直销企业的员工
第4题
W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建w公司的时候仅有数百万
元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个
部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。久员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。
目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别人当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。
请您根据本案例回答以下问题：
(1)目前该公司在企业人力资源管理方面存在哪些问题？(10分)
(2)请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案。(10分)P13
附：论文题
1．现代企业组织结构扁平化变革探讨。
2．网络招聘中存在的问题及对策。
3．培训效果评估探究。
4．绩效沟通存在的问题及对策。
5．试论激励型薪酬体系设计。
6．企业推进工资集体协商中存在的问题与对策。
7．经济全球化对我国企业人力资源管理的影响及对策。
8．浅谈企业开发管理人员的有效途径。
论文在上述八个题中任选一题。
第6题
企业的质量科长业务熟悉、工作努力，所以指定他为管理者代表，全面负责本企业的质量工作。()
第10题
A.企业培训师
B.企业高层管理者
C.企业典型模范
D.企业的基层管理者
