项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息（)

A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训

B.项目团队开会，审查问题日志

C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其它项目

D.承担项目取消的全部责任

A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

B.重新分配资源，避免将来产生的冲突

C.团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D.上报给项目发起人

A.根本原因识别

B.德尔菲技术

C.头脑风暴法

D.优势、劣势、机会和威胁分析法

A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案

B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术

A．设法使团队成员相互了解相互促进

B．定期如开面对面的团队会议

C．将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作

D．收集并奖励团队成员的意见

E．以上都是

A.开始项目之前，定义项目章程

B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作

C.执行项目评估，分析项目可行性

D.创建团队，正式发起项目

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员

A.获取资源

B.项目团队派工单

C.管理团队

D.团队绩效评价

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

A.名义小组技术

B.头脑风暴法

C.立场分析

D.亲和图