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第1题
团队解决问题常用的分析工具包括有：（）。
A.比较分析法
B.鱼骨图分析法
C.头脑风暴法
D.系统分析法
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第2题
在一个施工项目中，主题专家（SME)对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议SME使用下列哪一项（)
A.德尔菲技术
B.头脑风暴法
C.访谈
D.根本原因分析
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第3题
提问每个已识别的原因是否是一个症状，或是低层次的原因，还是根本原因的应用属于头脑风暴的（）方法
A.故障树分析法
B.五问法
C.矩阵图分析法
D.因果图分析法
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第4题
以下哪一个不是识别风险的工具（)。
A.头脑风暴
B.风险紧迫性评估
C.德尔菲法
D.SWOT分析
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第5题
项目风险识别的分析工具和技术有（)。
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.挣值法
D.蒙特卡洛模拟法
E.SWOT技术
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第6题
根本原因分析的工具有()。
A.因果图
B.头脑风暴
C.鱼骨图
D.WHY-WHY图
E.以上都对
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第7题
在分析环节，讨论潜在的根本原因常用方法有哪些（）
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第8题
质量改进活动中，把握问题现状的有效工具是（)。
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第9题
头脑风暴法不属于QC新旧七大工具之一。（)
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第10题
项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术()
A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
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第11题
质量管理常用工具包括（）
A.PDCA循环
B.头脑风暴法
C.因果分析图
D.以上全是
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