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[单选题]

王宇是公司纯奶业务产品经理，行业产品同质化严重，老板周兴要求他做一些创新产品来实现差异化而不是打价格战，但是王宇觉得纯奶品类的基本属性决定了在产品上似乎没有太多可以突破的点，如果你是他，你会怎么做（）

A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点

B.从供应链的奶源去寻找差异化的点

C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破

D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识

答案

D、与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识

发布时间：2023-01-22

更多“王宇是公司纯奶业务产品经理，行业产品同质化严重，老板周兴要求他做一些创新产品来实现差异化而不是打价格战，但是王宇觉得纯奶品类的基本属性决定了在产品上似乎没有太多可以突破的点，如果你是他，你会怎么做（）”相关的问题

第1题

以下关于我国商业银行产品创新描述错误的是（)。

A.我国商业银行金融产品处于富足状态

B.约束诱导型、竞争驱动型和回避管制型等创新因素成为主要的推动力量

C.商业银行公司业务有影响力的产品创新大多是由政府推动的，银行产品同质化现象比较严重

D.随着银行竞争的进步加剧，产品差异化开始逐步显现出来

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第2题

为什么产品经理要建立数据思维（）

A.数字化是各行各业的趋势，不建立数字化思维，会滞后于行业

B.因为大数据是势在必行，建立数据思维，是为了更好地顺应未来趋势

C.因为产品经理需要挖掘业务数据背后的洞察来进行决策

D.因为数据是产品的根本，产品经理需要根据数据报表来决策

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第3题

行业中价格战的主要动因是竞争对手之间产品的同质化（）

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第4题

在线旅游是“旅游业＋互联网”衍生出的新形式，是指通过互联网，移动互联网及电话呼叫中心等方式为消费者提供旅游度假组合产品，单品门票及其他旅游出行相关产品和服务的行业。我国网上旅游预订的用户规模呈稳步扩大的趋势，2018年年底，我国网上旅游预订的用户规模达到4.1亿人，相较于2017年的3.76亿人增长约9%。2018年在线旅游市场交易规模逼近1万亿元，达到9754.25亿元，同比增长9.3%。传统旅行社在服务和价格上的优势都面临在线旅行服务业的冲击。在线旅游服务企业服务标准水涨船高，移动旅游创新突飞猛进，服务竞争已取代价格竞争成为主要的追求目标。网络预定旅游服务覆盖面广，满意度高。通过旅行社门店等传统方式获取信息的游客比例下降明显，网络已成为影响半数以上游客的主要信息渠道，通过网络预订酒店和航班的出境游客比例甚至达到7成以上，通过网络查找和预订旅游线路，就餐地点的出境游客比例分别达到5成和2成以上。在线旅游行业发展过程中同样面临产品同质化严重，用户体验与产品宣传不符等问题。在线旅游企业已经从纯平台竞争向下延伸，发展线下营销渠道。传统旅行社应该把握“互联网＋”发展趋势，积极探索适合自身发展的线上线下融合的发展模式。下列关于在线旅行服务的说法中，错误的是（）。

A.电子商务的兴起创新了旅游业务运营模式，重构了旅游产业链

B.旅游市场需求的转变为在线旅行服务企业的兴起创造了机遇

C.传统旅行社的高效运行为可以满足旅游者多样化，个性化的旅游需求

D.互联网的应用与普及，推动了在线旅行服务业的发展

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第5题

如果某一行业的产品是同质的，或者是相互之间有很好地替代性，则这一行业一定是竞争市场。（）

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第6题

以下关于我国商业银行产品创新描述错误的是（）

A.商业银行公司业务有影响力的产品创新大多是由政府推动的，银行产品同质化现象比较严重

B.随着银行竞争的进一步加剧，产品差异化开始逐步显现出来

C.约束诱导型、竞争驱动型和回避管制型等创新因素成为主要的推动力量

D.2019年该公司的销售利润率、销售毛利率均呈下降趋势，说明该公司的盈利能力存在较大风险，不宜发放贷款

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第7题

下列哪些项是完全竞争行业的特点（)

A.厂商数量众多

B.同质产品

C.竞争对手之间有激烈的价格竞争

D.厂商可以自由出入这一行业

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第8题

垄断竞争型行业的特点之一是生产的产品同质不同种。（）

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第9题

产品投诉起数-纯奶的绩效目标（）

A.0

B.1

C.2

D.3

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第10题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第11题

产品储存过程中，可倒置码放的品项有（）

A.HDPE系列产品

B.燕麦系列产品

C.砖纯奶

D.高钙奶、高钙低脂奶

E.临时性实验产品

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