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[单选题]

在文化衫设计与销售案例中,该创业项目初期主要面向的顾客群体是()。

A.中老年人

B.已婚妈妈

C.打工一族

D.学生团体

答案
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更多“在文化衫设计与销售案例中,该创业项目初期主要面向的顾客群体是()。”相关的问题

第1题

在小明哥的建议下,文化衫设计与销售团队做了两件事情,包括()。

A.寻找分销商

B.投资新项目

C.联系服装厂

D.研发APP

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第2题

在财务分析当中,创业项目的资金投入主要用于:()。

A.初期建设性投资

B.日常运营支出

C.合伙人的分红

D.缴纳税金

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第3题

某电视企业在世界杯期间雄心勃勃地推出了一款新产品——可录无线电视,该产品在电视行业具有革命
性意义,它改变了消费者观看电视节目的传统方式,消费者可以将喜欢的、没有时间观看的节目存储在硬盘里,在合适的时间观看。并且解决了空间的问题,在不影响别人休息的情况下,可以自由地享受电视节目。

该公司在投入市场的初期,为产品制定了较高的价格,比其他并不具备该功能的产品平均高2000—2500元左右,以补偿高昂的研发费用。同时,公司进行了强力的促销活动,推出了“世界杯主题”的大型公关宣传活动——“我的可录,我的无线,我的世界杯”,将产品功能和我国球迷观看世界杯的时间冲突很好地结合到一起。同时,开展了“买电视,加200元钱就送新款DVD”的活动。迅速打开了市场,销售业绩不俗。

其他企业纷纷跟进,无线功能似乎是眨眼间就已经成为了电视产品的必备功能,企业的销售量也迅速增长。这时,公司适时地降低了产品价格,并进一步加大了产品研发的力度,推出了闪存电视,将原来的存储介质由硬盘提升到了闪盘,提高了存储速度和便利性。当地各大报纸迅速地对这一事件进行了大量详细的报道,该公司开始重点宣传企业的历史和公司品牌价值,各电视台纷纷播出了对该公司高层的专访,在公众中产生了较大的影响。

问题:(1)投入市场初期,从价格和促销方面综合来看,该公司采取的是哪种营销策略?这种策略需要具备的条件是什么?

(2)依据案例最后一段描述的情形判断,该公司处于产品生命周期的那一阶段?这一阶段应该采用的策略有那些?

(3)结合案例说明该公司使用了那些销售促进策略?该公司在最后这一阶段使用了什么公共关系工具?这一阶段的公共关系活动的主要对象是什么?

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第4题

机会选择风险是指在创业初期因选择的创业项目不当,导致企业无法盈利而难以生存的风险。()

此题为判断题(对,错)。

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第5题

一名顾客来到了小徐的服装店,小徐上前招呼顾客。小徐在和顾客的交谈中发现顾客性格比较开朗,十
分容易相处,对小徐介绍的服装感到满意,也没有否定小徐对店中服装做出的描述评价。小徐觉得这个顾客是有心来自己店买服装,她应该好好抓住这个机会,努力向顾客介绍自己店里的服装,促成交易。

小徐在和顾客交谈的过程中,了解到顾客想买一件上衣。小徐根据顾客的年龄、相貌和经济等特征,把今年新出的一种上衣拿出来给顾客看,接着说:“这是今年新出的一款上衣,它的款式设计是来自巴黎著名的服装设计师A,这件上衣挺适合您的,它仿佛就是为了适应您的行为举止和气质而设计出来的,价钱也十分合理,我们店讲的是一分钱一分货。”顾客这时开始认真地检查这件上衣,小徐立即向顾客做出服装的质量保证,还告诉顾客该店还包括服装的售后服务,从而打消了顾客对服装质量的疑虑。

在做了一系列引发顾客兴趣的努力之后,小徐决定进一步激发顾客的购买欲望。双方展开了一场心理战。顾客突然间抱怨服装的颜色过时了。小徐毫不紧张,答到:“您的记忆力的确很好,这种颜色几年前已经流行过了。但是如今又有了这种颜色回潮的迹象。”顾客想了想后,对小徐的态度明显好转。小徐抓住这一有利时机,对顾客说:“同志,现在您如果花几分钟把购买手续办一下的话,这套服装就是您的了。”顾客犹豫了一下,便点了点头。几分钟以后,顾客带着新上衣高兴地离开了小徐的服装店,小徐顺利地促成了这笔交易。

问题:(1)在接受小徐推销时,该顾客提出了那些异议,并列举顾客异议的主要几种类型。

(2)小徐在对该顾客进行推销时,针对顾客提出的各种异议,采取了什么处理方法?

(3)在与该顾客达成交易时,小徐采取了那种建议成交的方法?该种方法的特点是什么?

(4)如果该案例中顾客并不是平易近人的,而是对产品处处提出疑问,甚至对销售人员的品质都提出质疑,而你是这个销售人员,你会怎么接待这种顾客?

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第6题

大宇公司创建于1967年,其创始人金宇中動奋、严厉、具有强烈的进取心。大字最初在出口纺织品方面
取得了成功。公司业务不断扩展到贸易。汽车、机械、电子、建筑、重型造船......金宇中出售了一些钢铁、金融和房地产项目,加强管理代替了放任自流的管理风格,重新实行了集权化管理;一些管理者或退休,或解聘,此外,还撤销了几千个岗位。所有这些变化对财务状况和公司文化都产生了积极的影响,然而,到了90年代初期,大宇还需要对付坚挺的韩国货币、上升的劳动力成本与日本的竞争以及其业务涉及的不同国家的经济衰退等不利因素。问题:(1)在案例中,哪些是可控因素,哪些是不可控因素?(2)金宇中先生对这些因素如何做出反应?(3)从本案例中你能得出什么结论?

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第7题

隧道初期支护与围岩应成为整体的支护体系,下列关于防水层、衬砌应与初期支护说法中错误的是()。

A.喷混凝土应与岩面、初喷混凝土面、钢架、钢筋网等基面密贴

B.除防排水结构外,初期支护内空洞和间隙不得大于5cm。在初期支护中增设排水板排水盲管等防排水结构必须另行设计

C.防水层基面应平整,固定应松紧适度

D.衬砌拱顶应做压浆回填

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第8题

企业应关注自身()的统一,往往在企业实施品类管理初期,品类划分与财务核算口径不完全一致,导致分析工作量加剧及误判。

A.财务指标与销售指标

B.销售指标与品类指标

C.品类指标与运营指标

D.财务指标与品类指标

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第9题

一、案例背景材料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该

一、案例背景材料

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。

施工过程中发生了如下事件:

事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。

事件2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工期拖延1天。

事件3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。

事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。

事件5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1天,该项技术组织措施费为0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

二、问题

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计算工期是多少?

2.针对上述每一事件,分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。

3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少?

4.合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少?

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第10题

下列关于隧道初期支护中钢筋网片施工的说法中,错误的是()。

A.钢筋网片应按设计网格尺寸在加工场集中制作,钢筋网片尺寸的大小应方便运输和安装

B.钢筋网应在初喷混凝土前铺挂,使其与喷射混凝土形成一体

C.采用双层钢筋网时,第二层钢筋网应在第一层钢筋网被混凝土覆盖后铺设,其覆盖厚度不应小于3cm

D.钢筋保护层厚度不得小于2cm

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