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汽车维修企业的人力资源管理部门根据人力资源的供给与需求，结合工作分析结果，制订招聘计划。（)
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更多“汽车维修企业的人力资源管理部门根据人力资源的供给与需求，结合工作分析结果，制订招聘计划。()”相关的问题
第1题
A.主要由以下部门组成：业务接待(前台)部、技术部、配件部、财务部、客服部、人力资源和行政部等
B.主要由以下部门组成：管理部门、业务接待(前台)部、技术部、配件部、财务部、客服部、人力资源和行政部等
C.主要由以下部门组成：管理部门、业务接待(前台)部、配件部、财务部、客服部、人力资源和行政部等
D.主要由以下部门组成：管理部门、业务接待(前台)部、技术部、财务部、客服部、人力资源和行政部等
第2题
下列关于企业人力资源管理部门设置的陈述中，不正确的是（）
A．随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂
B．在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务有着根本的差别
C．在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务的实现方法基本相同
D．随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为重要
第4题
A．企业人员计划
B．人力资源发展计划
C．人力资源开发计划
D．人力资源管理计划
第8题
A.特种设备安装改造维修许可证
B.起重设备安装工程专业承包资
C.塔式起重机拆装许可证
D.起重机械安装许可证
第9题
W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建w公司的时候仅有数百万
元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个
部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。久员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。
目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别人当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。
请您根据本案例回答以下问题：
(1)目前该公司在企业人力资源管理方面存在哪些问题？(10分)
(2)请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案。(10分)P13
附：论文题
1．现代企业组织结构扁平化变革探讨。
2．网络招聘中存在的问题及对策。
3．培训效果评估探究。
4．绩效沟通存在的问题及对策。
5．试论激励型薪酬体系设计。
6．企业推进工资集体协商中存在的问题与对策。
7．经济全球化对我国企业人力资源管理的影响及对策。
8．浅谈企业开发管理人员的有效途径。
论文在上述八个题中任选一题。
第10题
A.满足企业总体战略发展的要求
B.提高企业人力资源的利用效率
C.促进企业人力资源管理的开展
D.协调人力资源管理的各项计划
E.提升企业经营管理的总体水平
第11题
A.企业的管理流程
B.企业的培训流程
C.人力资源管理流程
D.以上都不对
