题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是().
A.降低决策质量
B.降低组织适应能力
C.降低决策的执行效率
D.降低组织成员的工作热情
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题目内容
（请给出正确答案）
A.降低决策质量
B.降低组织适应能力
C.降低决策的执行效率
D.降低组织成员的工作热情
答案
更多“企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是（). A.降低决策质量”相关的问题
第1题
A.过度集权会导致决策质量降低;
B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力
C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性
D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行
第2题
A.古代文明之间政治制度相互影响
B.君主制在一定程度上顺应历史发展的潮流
C.古代文明之间存在着差异性
D.古代都是实行君主专制制度
第3题
A.学习者和研究者
B.行为规范的示范者
C.班集体的领导者
D.知识的传授者
第5题
A.文化是世界的，世界各民族的社会实践有其共性，有普遍的规律，在实践中产生和发展的不同民族文化也有共性和普遍规律
B.文化又是民族的，各民族经济的和政治的、历史的和地理的等多种因素的不同，又决定了各民族文化之间存在着差异
C.文化是民族的，各民族都有自己的文化个性和特征。文化又是世界的，各民族文化都是世界文化中不可缺少的色彩
D.我国文化博大精神，外国文化也有需要和我国文化异曲同工之处，所有都应吸取
E.面对中外文化差异，我们应用宽博的胸怀去学习和采纳，早日消除文化差异
第8题
A.具有丰富来源
B.产生背景多样
C.具有不同的风格
D.应保持民族属性
第9题
A.历史人物决定历史发展的基本趋势
B.历史人物是实现一定历史任务的组织者、领导者
C.历史人物是历史进程的影响者，它可以加速或延缓历史任务的完成
D.历史人物是历史事件的发起者、当事者
第10题
双汇与春都：两种不同的结果
我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观：双汇集团2003年实现利税5.02亿元，比2002年增长69.5%，步入快速发展轨道；春都集团2003年亏损6982万元，连续两年出现巨额亏损，企业陷入困境。同是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原的肉类加工企业，双汇的迅速崛起和春都的严重滑坡引起社会各界的广泛关注。
双汇集团和春都集团的前身分别是漯河肉联厂和洛阳肉联厂，都是始建于1958年，又都是1984年由省管下放到地方。不同的是，1984年漯河肉联厂的资产总额是468万元，企业累计亏损534万元，而洛阳肉联厂当时的资产总额2000万元，当年实现利税200万元。1986年，中国第一根火腿肠在洛阳肉联厂诞生，而漯河肉联厂生产出第一根火腿肠已经是6年之后的1992年。1993年，春都集团实现工业总产值、利税分别为11.599亿元、1.082亿元，而双汇集团仅为8.57亿元和7045万元。从各个方面讲都处于劣势的双汇集团，为什么在短短几年内战胜了同行业的排头兵，而春都集团却在市场竞争中败下阵来？
要求：试分析这两个采取相似战略的企业，为什么会产生完全不同的结果。
