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[判断题]

进度控制是指以项目进度计划为依据,综合利用组织、技术、经济和合同等手段,对建设工程项目实施的时间管理。()

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更多“进度控制是指以项目进度计划为依据,综合利用组织、技术、经济和合同等手段,对建设工程项目实施的时间管理。()”相关的问题

第1题

在敏捷环境下,项目团队正在制订敏捷发布计划。这份计划以产品愿景和项目路线图为依据,高度概括了项目的进度计划。其中()

A.产品路线包含多个发布,每个发布包含多个选代

B.产品路线包含多个迭代,每个迭代包含多个发布

C.采用了瀑布模型

D.采用了以计划为驱动的管理方式

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第2题

施工项目进度控制合同措施是指()。

A.以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与合同总工期相一致

B.应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标实现

C.分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统

E.供货、供电、运输、构件加工等合同规定提供的服务时间与有关的进度控制目标相一致

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第3题

项目管理的“四要素”是指()。

A.投资控制

B.安全控制

C.质量控制

D.进度控制

E.合同管理

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第4题

进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标,也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。()
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第5题

监督项目进度的执行情况,及时发现和纠正偏差,它是指()

A.进度计划

B.进度计划执行

C.进度控制

D.活动资源配置

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第6题

建设工程监理规划的作用与内容()。

A.监理规划最基本的作用是指导项目监理机构全面开展监理工作

B.监理规划是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据

C.监理规划是政府主管机关对监理单位监督管理的依据

D.监理规划的内容包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容等

E.监理规划中的监理工作方法及措施要围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务

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第7题

项目分解是编制进度计划,实施进度控制的结果。()
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第8题

下列不属于规划进度管理依据的是()。

A.项目管理计划

B.专家判断

C.项目章程

D.组织过程资产

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第9题

你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值
分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下,你应该——()

A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B.为进度重定基准,然后应用蒙特?卡罗方法

C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

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第10题

会展进度控制是对项目各实施阶段的实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正,必须保证按照计划进度执行。()
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第11题

工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础() A.项目范围成本控制进度质量B.项目目标

工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 ()

A.项目范围成本控制进度质量

B.项目目标依赖关系计划及成本控制

C.项目范围进度人员获取成本控制

D.范围质量进度及依赖关系

E.项目预算计划风险因素及工作分配

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