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[单选题]

制定项目章程是（）的子过程。

A.启动过程组

B.计划过程组

C.执行过程组

D.监督与控制过程组

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发布时间：2022-08-10

更多“制定项目章程是（）的子过程。”相关的问题

第1题

若要产生项目的初步概要定义，供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功，下列哪一项是其中必要过程（)

A.制定项目工作说明书

B.制定项目章程

C.制定WBS

D.收集需求

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第2题

在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（)

A.停止为项目工作，因为风险太高

B.停止制定项目章程，开始制定风险管理计划

C.继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划

D.继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程

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第3题

下列不属于规划进度管理依据的是（)。

A.项目管理计划

B.专家判断

C.项目章程

D.组织过程资产

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第4题

关于可行性研究的描述，正确的是（)。

A.详细可行性研究由项目经理负责

B.可行性研究报告在项目章程制定之后编写

C.详细可行性研究是不可省略的

D.可行性研究报告是项目执行文件

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第5题

在需求评估项目层级活动中,商业论证（或其他等效文档)通常在项目启动前进行制定,需要评估和商业论证构建了确定项目目标的基础并作为项目章程的输入。（)

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第6题

项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术()

A.根本原因识别

B.德尔菲技术

C.头脑风暴法

D.优势、劣势、机会和威胁分析法

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第7题

干系人管理的活动按时间顺序排列正确的是（)。①管理干系人期望，确保目标实现②查看项目章程和采购文件③识别干系人及其相关信息④制定干系人管理计划

A.②③④①

B.②④①③

C.③④②①

D.③①②④

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第8题

项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

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第9题

项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本（)

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业论证

D.项目预算

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第10题

在大型计划集成管理活动中，制定大型计划管理计划工作过程的输出结果是（)。

A.最佳实践库

B.大型计划章程

C.大型计划路线图

D.大型计划管理计划

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第11题

当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——（） A．建立WBS，让它来决定项目组织结构 B

当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——（）

A．建立WBS，让它来决定项目组织结构

B．提出一个初始的项目计划，并确定负责每项任务的职能部门

C．参与由总经理制定的项目章程

D．制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门

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