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[主观题]

下列哪一项是在项目经理的职责范围内() A.与项目人员的劳动关系B.赞同C.人员培训D.

下列哪一项是在项目经理的职责范围内()

A.与项目人员的劳动关系

B.赞同

C.人员培训

D.不公平待遇及相同的雇佣机会

E.以上都是

答案
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更多“下列哪一项是在项目经理的职责范围内() A.与项目人员的劳动关系B.赞同C.人员培训D.”相关的问题

第1题

以下功能中哪一项不属于项目经理的角色和职责? a. 计划 b. 人员招募 c. 控制 d. 指导

以下功能中哪一项不属于项目经理的角色和职责?

a. 计划

b. 人员招募

c. 控制

d. 指导

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第2题

下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到? a. 厌恶出现问题 b. 依赖团队来解决自己的很

下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到?

a. 厌恶出现问题

b. 依赖团队来解决自己的很多冲突

c. 理解项目技术

d. 理解人事问题

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第3题

一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项()

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

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第4题

在施工项目安全控制的措施中,应制定本项目的安全组织措施,下列选项中不是安全组织措施的是()。

A.对现场施工人员进行安全知识的教育和培训

B.建立施工项目安全组织系统

C.建立项目经理的安全生产职责

D.建立作业人员安全纪律

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第5题

在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

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第6题

一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作()

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

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第7题

一家公司在项目的分析阶段,由于不同部门的各个关键相关方对基本项目需求意见不一致,项目停止不前。由于没有潜在解决方案,项目经理上报了项目风险,项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

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第8题

在一个施工项目中,主题专家(SME)对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险,项目经理应建议SME使用下列哪一项()

A.德尔菲技术

B.头脑风暴法

C.访谈

D.根本原因分析

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第9题

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这
个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?

a. 类似项目的成本评估

b. WBS

c. 项目进度时间表

d. 现有的变更要求

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第10题

在于项目团队成员的非正式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项()

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

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