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题目内容
（请给出正确答案）
A．项目整合管理控制计划的总和
B．由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C．工作分解结构和项目活动列表
D．有关各方批准的项目要求
答案
更多“你是一家谷物食品公司的项目经理， 你正在开发一种动物饲料， 该饲料包含预防口蹄疫的疫”相关的问题
第1题
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
第2题
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
第5题
A．手册归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网络
D．电子数据库
第6题
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
第7题
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
第8题
A.发包规划
B.计划采购和收购
C.卖方选择
D.合同管理
第9题
A.我负责几百家商户，又不止你一家，我不可能什么都不敢，只管你吧
B.不好意思，我目前正在某处做维护，预计X点可以处理好，等处理好了就马上为您处理
第10题
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
