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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的

10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：（）

A．避免影响很大的风险

B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序

C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高

D．检验项目假设

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发布时间：2022-01-16

更多“作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的”相关的问题

第1题

编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？

A.进度变更控制程序

B.进度管理计划

C.进度风险计划

D.服务水平协议

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第2题

作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要

的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（）

A．应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见

B．可能减少召开频率

C．需要更多地召开以加强薄弱环节

D．必须定期举行以记录病人的反应

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第3题

原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构 (WBS)：

A.由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。

B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分

C.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了

D.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平

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第4题

作为项目整合管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球

卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束阶段，你应该：

A、进行趋势分析

B、通过挣值评估在本项目中获得的经验

C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担

D、进行采购审核

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第5题

80 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于

公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：

A、由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。

B、工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分

C、应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了

D、应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平

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第6题

“项目管理将位于21世纪管理舞台的中央”请谈谈你对这句话的认识？

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第7题

你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范——特别是在质量

计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为——（）

A．标准和规定是质量计划的输入项

B．质量审计帮助保证项目质量与规定相符合

C．质量革新会带来成本

D．符合标准是质量控制的基本目标

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第8题

公司正在按照总部的要求实施6ó管理，你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况，为流程改进提供一份详细、充分的报告。总部为这个项目提供10万元人民币的资助，但只有在成功完成这个项目后，才由总部核销这笔费用。你有一个月的时间来完成这个项目，并提交最后的调查报告。三个星期过去了，你已经完成了三条生产线和一个自动化仓库的流程调查。还剩一条生产线，它的供应链涉及一个全球的物流网络，连接着多个国家和地区的多个不同的企业组织。要完成最后这个调查，你必须得到所有这些协作者的流程资料。但是，你的经理已经在其他方面花费了9万元人民币，项目的最后期限马上就要到了。现在，你的项目经理要求你利用这些不完全的调查数据完成这个项目，并在本周末提交调查报告。在这种情况下，你应该怎么做（）

A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述，以完成这个项目

B.通过书面和口头的方式作出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目

C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代，完成报告

D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期

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第9题

你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付

款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？（）

A．政府的项目经理

B．负责管理合同的人

C．项目控制人员

D．项目发起人或所有权人

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第10题

你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你

正要开始吃时，你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说，“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边，并且已经向前走了一步，这就是——（）

A．将其他人的世界整合进你的世界

B．以全球的眼光看待新的观念

C．随时接受改变

D．理解并重视别人

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