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题目内容
（请给出正确答案）
下列说法正确的是( )。A.该项目材料费的超支主要是由材料单价的提高而引起的
B.该项目材料费的超支主要是由单位产品材料消耗量变动而引|起的
C.该项目材料费的节约主要是由单位产品材料消耗量的降低而引|起的
D.该项目材料费的超支主要是由材料产量提高而引起的
E.无法准确判断影响程度
答案
更多“背景资料:影响材料费节约或超支的因素有3个，即产量、单位产品材料消耗量和材料单价。请用因素分析法，分析下表格中的各因素的变动对材料成本的影响程度。下列说法正确的是( )。”相关的问题
第1题
A.主要影响商品和劳务销售价格的货币
B.融资活动获得的货币
C.主要影响商品和劳务所需材料费的货币
D.缴纳所得税时的货币
E.主要影响商品和劳务所需人工成本的货币
第2题
A.缴纳所得税时的货币
B.融资活动获得的货币
C.主要影响商品和劳务所需材料费的货币
D.主要影响商品和劳务所需人工成本的货币
E.主要影响商品和劳务销售价格的货币
第6题
A.建设工期目标制定不合理
B.建设手续未完善
C.提供控制性坐标点、高程点资料不准确或错误
D.工程出现违法分包和转包
E.对监理授权不明确
第8题
A.挫折
B.诱因
C.暴力性的大众传媒和游戏
D.挑衅
E.家庭冲突和暴力
第10题
第11题
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
