作业成本法适用于具有以下特征的企业( )。
A.间接生产费用比重较大
B.企业规模大、产品品种多
C.作业环节多且易辨认
D.生产准备成本较高
A.间接生产费用比重较大
B.企业规模大、产品品种多
C.作业环节多且易辨认
D.生产准备成本较高
第1题
A.作业类型较少,且作业链较短
B.同一生产线生产单个品种产品
C.间接或辅助资源费用所占比重较小
D.企业规模较大但管理层对产品成本准确性要求较高
第4题
A.战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容,通过分析各维度的相互关系,绘制成战略因果关系图
B.中期滚动预算的预算编制周期通常为5年或10年,以年度作为预算滚动频率
C.作业成本法,以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则
D.平衡计分卡适用于战略规划目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业
第5题
A.分步成本法是假定生产的产品所耗费的直接材料、直接人工和制造费用是相同的
B.采用分步法企业的生产工艺过程是由一系列连续加工步骤所构成
C.分步成本法适用于大量大批的单步骤生产企业
D.某些大量大批装配式流水线生产的企业,其产品成本计算方法也可采用分步法
第8题
A.使用作业成本信息有利于价值链分析
B.使用作业成本法可提高成本准确性
C.通过作业管理可以提高成本控制水平
D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量
第9题
A.企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的
B.作业成本法下间接成本的分配分两步进行,分配路径是“资源→作业→产品”
C.企业每进行一项作业都要耗用一定的资源
D.传统成本计算方法下间接成本分配是一步进行的,分配路径是“资源→产品”
第11题
A.通过作业管理可以提高成本控制水平
B.使用作业成本信息有利于价值链分析
C.使用作业成本法可提高成本分配准确性
D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量。