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题目内容
（请给出正确答案）
A．偏差分析
B．超势分析
C．风险量化
D．项目审核的结果
答案
更多“管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算”相关的问题
第1题
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
第2题
A.方差分析
B.趋势分析
C.风险测量
D.项目审核的结果
第3题
A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。
B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。
C.这是重复性过程。
D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。
第4题
A．调解
B．强制
C．缓和
D．解决问题
第5题
A.静态预算，弹性预算
B.弹性预算，静态预算
C.静态预算，静态预算
D.弹性预算，弹性预算
第6题
案例：巴特菲尔德的领导经历
托比巴特菲尔德在蒙特克莱公司发展得一直很顺利，但做了设在伊利诸伊州工厂的厂长助理后就没有被提升过。终于，晋升的机会来了。休斯顿的工厂一直不能完成预算和生产定额，公司将巴特菲尔德调去当厂长，任务是让休斯顿厂扭转局面。
巴特菲尔德很有抱负，崇尚权力。他认为解决问题的最好办法就是加强控制，做出决策，并利用自己的权威来付诸行动，经过初步调研之后，巴特菲尔德下令所有部门削减5%的预算。一个星期后，他下令所有部门的下个月产量要提高10%。他要求下属提交新的报告，并对生产保持密切注视。第二个月末他解雇了三位没能完成生产定额的主管。另有五名主管提出辞职。巴特菲尔德坚持所有的规定和预算必须遵守，决不通融，巴特菲尔德的努力产生了显著的效果。劳动生产率很快超过标准的7%，五个月后，工厂的预算得到控制，由于他的成绩如此出类拔萃，他在当厂长的第二年末就被调到了位于纽约的总部。他走后不到一个月，休斯顿工厂的生产率就跌到标准以下15%，预算又失去了控制。
问题：1. 巴特菲尔德的领导风格和他建立的组织氛围？
2. 为什么巴特菲尔德离开后，休斯顿工厂的绩效回落？
第7题
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划而加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
第8题
A.盘点要求是静态的，盘点工作应该按照预算会议决议在规定的时间内清单清线
B.清单清线完后，现场所有的不良品在盘点开始后应清理完毕
C.各监盘人需在盘点表上签字，确认经营体盘点过程按照流程执行无差异
D.现场贵重物品可以上锁但抽盘时所有柜子必须打开
第9题
A.请求卖方建议书
B.起草采购合同
C.召开投标人会议
D.将项目管理计划提供给所有供应商
第10题
下列各项中，属于预防性控制的是（）。
A.财务主管定期盘点现金和有价证券
B.管理层分析评价实际业绩与预算的差异，并针对超过规定金额的差异调查原因
C.董事会复核并批准由管理层编制的财务报表
D.由不同的员工负责职工薪酬档案的维护和职工薪酬的计算
