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[单选题]

在项目执行期间,监管合规团队公布了新的质量标准,更新质量管理计划时,项目经理应考虑什么()

A.经验教训登记册

B.成本效益分析

C.风险登记册

D.事业环境因素

答案
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更多“在项目执行期间,监管合规团队公布了新的质量标准,更新质量管理计划时,项目经理应考虑什么()”相关的问题

第1题

在审核了金融机构反洗钱风险评估后,新的合规专员发现一些值得关注的缺陷。哪个缺陷可能导致高风险?()

A.风险评估在几年前,没有包括所有现在的产品和服务

B.此次风险评估的团队与上次不同,因此打破了机构知识的连续性

C.风险评估没有预期可能的风险尽管金融机构也没有处理风险的计划什么

D.风险评估重访频率过高,分散了其他合规任务的关键资源

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第2题

项目经理集合在地理上分散的团队,为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得相关方的承诺,项目经理应该怎么做?()

A.设置必要的沟通基础设施

B.召开项目启动大会

C.执行相关方分析

D.让团队集中办公

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第3题

项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么 ?

A.检查沟通系统

B.询问客户的不满和要求,找出解决方案

C.向客户建议修改报告

D.让项目团队制定替代方案

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第4题

项目变更的三大起因是:

A.更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难

B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

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第5题

下面关于合规风险管理的说法,不正确的是()。

A.合规,是指使商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致

B.中小银行可根据业务需要决定是否设置合规管理部门

C.合规风险,是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险

D.合规管理部门,是指商业银行内部设立的专门负责合规管理职能的部门、团队或岗位

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第6题

你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统
要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该:()

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS.项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第7题

各分行开展同业投资业务时,必须严守合规底线,严禁触碰“三三四十”,坚决遵守及执行外部监管的各项规定。()
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第8题

有关中国银监会实施《固定资产贷款管理暂行办法》、《项目融资业务指引》、《流动资金贷款管理暂行办法》和《个人贷款管理暂行办法》),下面说法错误的是()。

A.新规实施后,贷款支付管理从量上看可能会增加银行业金融机构某些业务环节的操作成本,但银行业金融机构的整体效益会得到提高

B.为防止不公平竞争,各银行业金融机构应“齐步走”,按照已确定的时间表,认真实施

C.新规实施前已经签订借款合同但尚未按合同全部支付(所余未拨款部分)的固定资产贷款、流动资金贷款,可以继续执行原合同规定的支付条件和方式执行

D.对执行不积极、不到位造成重大负面影响的银行业金融机构,银行业监督管理机构将按照有关法律法规和审慎监管要求,严格追责

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第9题

某公司在执行技术项目方面非常成功,为确保新的项目经理从这些最佳实践方面获益,应该如何分享他们的成功经验()

A.沟通管理过程

B.项目团队会议

C.经验教训知识库

D.项目收尾报告

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第10题

董事会收到了银行主要监管机构的通知,有关潜在的可疑活动已被确认,银行行长似乎也参与其中。董事会要求合规专员提供建议。执行人员在接到通知后应采取什么行动?()

A.坚持总裁立即辞职

B.通知银行的法律顾问并按照他们的指示行事

C.销毁与该事项有关的所有记录

D.通知行长有关监管部门的怀疑并征求他的意见

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第11题

在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()

A.未正确创建沟通管理计划

B.两支团队相处的不好

C.项目经理缺乏沟通技巧

D.未正确创建风险管理计划

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