人力资源规划,又称为(),他是企业总体规划的重要组成部分,在整个的人力资源管理活动中占有重要的地位。
A.人力资源管理
B.人力资源计划
C.人力资源战略
D.人力资源开发
A.人力资源管理
B.人力资源计划
C.人力资源战略
D.人力资源开发
第2题
A.满足企业总体战略发展的要求
B.提高企业人力资源的利用效率
C.促进企业人力资源管理的开展
D.协调人力资源管理的各项计划
E.提升企业经营管理的总体水平
第3题
A.以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的业务需求为基础
B.定义出信息化建设的基本纲领和总体指南,规划出企业信息化建设的未来架构
C.结合基础部门的实践活动和科学技术的发展
D.可以提升企业工作效率、资产周转率,提升企业增值过程的利润率,从而提升企业的盈利能力,并且持久地提升企业的核心竞争力
第5题
不属于人力资源规划内容的是()。
A.晋升规划
B.补充规划
C.劳动力市场规划
D.配备规划
第6题
狭义的人力资源规划实质上是()
A .企业人力资源开发规划
B .企业人力资源制度改革规划
C .企业组织变革与组织发展规划
D .企业各类人员需求的补充规划
第8题
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习,为此特地到书店买了一些有关成功企业经
营管理方面的书籍来研究,他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资,但松下主张‘高效率、高薪资’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借的是高薪资,来激发员工的工作意愿,以此达到高效率的目的。”黄先生想,公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋,慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦痛又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢?
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?(12分)
(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?(8分)
附录:论文题
1.××企业人力资源规划设计。
2.××企业内部竞聘方案设计。
3.××企业年度培训计划设计。
4.××企业人力资源岗位的关键绩效指标设计。
5.××企业薪酬现状分析及其对策研究。
6.××企业金融危机下人力资源管理应对策略。
论文在上述六个题中任选一题,一式三份。