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[单选题]

质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策 ?

A.组织领导

B.项目经理

C.项目团队

D.职能经理

答案
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更多“质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策 ?A、组织领导B、项目经理C、项目团队D、职能”相关的问题

第1题

项目计划编制应该由谁控制 ?

A.项目经理

B.项目成员

C.职能部门经理

D.项目经理的上司

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第2题

以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术

A.项目干系人分析

B.沟通技巧

C.信息检索系统

D.信息发布系统

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第3题

在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施()

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第4题

你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会,并得到了批
准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给:()

A.组织中执行项目的所有有关各方

B.项目所有的干系人

C.项目小组成员和项目发起人

D.在沟通管理计划中指明的人

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第5题

持续改进过程为机构创造并保持了一种不断提高的文化。它应该由谁来领导?() A.项目经

持续改进过程为机构创造并保持了一种不断提高的文化。它应该由谁来领导?()

A.项目经理

B.总经理

C.参加质量链的员工

D.项目干系人

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第6题

要起到效果,风险管理过程应该是

A.主要应用于概念和收尾阶段,在一定程度上用于执行和计划编制阶段

B.贯穿整个项目,适用于系统分解和项目组织的各个级别

C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略

D.注意高层管理认为中关键的风险

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第7题

你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统
要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该:()

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS.项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第8题

项目状态报告的主要目的在于:A、 组织并汇总信息,然后所有项目干系人B、 把项目问题通知高层

项目状态报告的主要目的在于:

A、 组织并汇总信息,然后所有项目干系人

B、 把项目问题通知高层管理

C、 通知客户已经完成了的变更

D、 向职能经理提供信息

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第9题

总体说来,项目干系人间的分歧的解决应该有利于

A.发起人

B.高层管理

C.执行组织

D.客户

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第10题

某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响,下列哪些行动是最合适的措施?

A.通知正确的项目干系人

B.更新项目预算

C.控制成本

D.与团队成员一起采用集体自由讨论的方式

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