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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适

合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做那份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该——（）

A．保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验

B．应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件

C．保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义

D．应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上

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发布时间：2022-02-08

更多“你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适”相关的问题

第1题

为工期紧张的并行项目工作的项目团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做（)

A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训

B.项目团队开会，审查问题日志

C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其它项目

D.承担项目取消的全部责任

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第2题

你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法

A.E‐mail

B.使用带密码保护的网页

C.经常如开电话会议

D.面对面会议

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第3题

你在管理一个国际咨询团队，团队正准备一份对将箭鱼冷冻加工成速食品的过程进行全面管

理的规定。你经常参加会议，与鱼类加工业的代表一起研究鱼类加工的实践及保护消费者的办法。在最近的会议上，一位制造商给了你一些市场资料，其中包括一份允许你在其鱼市场上长年购买薰制鲅鱼的优惠券。虽然鲅鱼是你最爱吃的食品之一，你还是在为你是否应该退回这个证明而犹豫不定。在这种情况下，你也许应该——（）

A．不要接受这份礼物，因为它可能被理解为中饱私囊

B．确定制造商是否给参加会议的每个人都送了这份礼物，如果是，则接受它

C．接受礼物，回去后通知你的项目发起人

D．即便与会议所在国的习惯不同，也接受这礼物

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第4题

原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构 (WBS)：

A.由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。

B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分

C.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了

D.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平

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第5题

80 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于

公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：

A、由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。

B、工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分

C、应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了

D、应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平

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第6题

你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值

分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（）

A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B．为进度重定基准，然后应用蒙特？卡罗方法

C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

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第7题

你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目

计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——（）

A．外购这些功能

B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任

C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从

D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划

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第8题

你团队的两名队员过去几个星期一直在急诊哪个项目管理软件对项目管理最有用。你听烦了

他们的急诊你决定组织一个会议通过阐述各自的观点来看看是否能达成一致。你将使用以下哪一种冲突解决方式？（）

A．规避

B．缓和

C．面对

D．妥协

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第9题

你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是

A.不早于开始

B.不晚于结束

C.有一个确定的最晚开始时间

D.有一个确定的最早结束时间

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第10题

你管理着一个国际咨询团队，正在准备一套关于如何将新鲜虾肉制作成即食肉肠的流程操作规则。为了保护消费者的权益，你经常同肉肠制作行业的代表一起参加专业技术会议，以了解最新的肉肠制作工艺和加工技术。在刚结束的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些目前流行的励志类图书，其中夹杂着一张某大型连锁商场的优惠券，凭券可于今年年底前，在任何一家该连锁商场的副食品专柜享受购买红肠一折优惠。红肠可是你最爱吃的，不过你在犹豫是不是应该把这个优惠券还回去。在这种情况下，你一般应该（）

A.不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊

B.看一下那个厂商是不是给每个出席会议的人都送了这个礼物，如果是这样，那么你就可以接受

C.接受这个礼物，但回到自己的工作岗位上时要将这些事告诉项目主管

D.尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯，但你还是应该收下这个礼物

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