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（请给出正确答案）
以下哪一条最贴切的描述了成本控制？
a. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.
b. 是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法
c. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法
d. 是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法.
答案
更多“以下哪一条最贴切的描述了成本控制？ a. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进”相关的问题
第1题
以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：
a. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法
b. 是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法
c. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法
d. 是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法
第2题
A．这表明公司显著增加了一线经理的决策权。
B．公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。
C．如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。
D．这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。
第3题
A.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权
B.这表明公司显著增加了一线经理的决策权
C.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权
D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实
第4题
A.公共部门指的是那些有国家所有并控制的，为了社会公众利益而运营的组织
B.公共部门指的是那些有个人所有并控制的，为了社会公众利益而运营的组织
C.公共部门指的是那些有国家所有并控制的，为了个人及社会公众利益而运营的组织
D.公共部门指的是那些有国家与社会所有并控制的，为了社会公众利益而运营的组织
第6题
A.您好，确实抱歉，请问一下您的快件收到时，外包装是否是完好的呢
B.您好，确实抱歉，我司为您处理
C.您好，确实抱歉，请问一下您的快件收到时，业务员是否投递到您本人或经你同意放代收点呢外包装是否是完好的呢
第7题
A．结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面
B．绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改
C．绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展
D．绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系
第8题
以下哪一条能最好地描述在信息有限的情况下做出的成本和时间估计？（）
A．它应该是所需管理储备计划的一部分
B．它是风险识别的输入
C．它是风险识别的输出
D．它必须被列入项目风险分级清单
第9题
A.允许业务活动和流程不中断地继续进行
B.确保识别和利用数据的价值
C.防止末经授权的人访问自动化系统
D.了解数据如何在一个组织中流动
第10题
A.不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额
B.预算期与会计期间脱离开
C.编制工作量大
D.无效费用开支项目无法得到有效控制
