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题目内容
（请给出正确答案）
A．沟通计划偏差
B．资源计划管理
C．关键路径状况
D．风险分析
答案
更多“给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全”相关的问题
第1题
a. 配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.
b. 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）
c. 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算
d. 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系
e. 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
第2题
A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
C.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用
D.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后
第4题
向高层管理人员作月度进度报告的合适方式是什么（）
A．里程碑图
B．以时间为尺度的横道图
C．PERT图
D．网络
第6题
A．提供关于工作结果的精确、一致的信息
B．挣值分析被用于所有项目
C．在会议前为与会者准备好所有的项目文件
D．重点在于成本和进度偏差，而不在于范围、资源、质量和风险
第7题
A．在项目开始时通知客户他们将收到什么类型的报告
B．应用风险管理技术确定客户的问题
C．雇用一个专业报告写作者来写标准的报告
D．致力于沟通计划
第8题
A．在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式
B．运用风险管理技术识别来自客户方面的风险
C．雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告
D．进行沟通计划
第9题
月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（）
A．沟通管理偏差
B．资源管理计划
C．关键路径状态
D．风险评估
第10题
A.客户细分名单
B.月度客户访谈统计分析报告
C.中性客户转换计划表
D.中性客户转换表
