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[主观题]

你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为原料,不含乳糖,富含镁的高营养饮料。该产品针

对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们项目进度报告称为“汉莫拉比法典”,因为它们看起来是用象形文字书写的,只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免:()

A.在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式

B.运用风险管理技术识别来自客户方面的风险

C.雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告

D.进行沟通计划

答案
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更多“你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为原料,不含乳糖,富含镁的高营养饮料。该产品针”相关的问题

第1题

你在管理一个为50岁以上的人开发一种以黄豆子基础的富含镁元素的营养饮料项目。你最近
听到客户将你的进度报告称做“古巴比伦国王的密码”,似乎它们是用象形文字写成的,除了埃及考古学者以外没有人能读懂。这种情况能通过什么来避免? ()

A.在项目开始时通知客户他们将收到什么类型的报告

B.应用风险管理技术确定客户的问题

C.雇用一个专业报告写作者来写标准的报告

D.致力于沟通计划

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第2题

你是一个项目小组的成员,该项目开发一种医疗注入产品,帮助增强中年人的肌肉力量。一些
重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家,对医疗注入设备很有研究,许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富,他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论,而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢?”他的领导风格的最好描述是:()

A.自由主义的

B.以小组成员为主导

C.合作

D.领导职责分担

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第3题

你在管理开发一种有很大争议的转基因酶来生产一种无脂肪的鸭子。这种酶必须满足政府的卫
生标准并能产生一种用户期待的鸭子。昨天,你开了一个团队会议,向队员们解释了项目的目标。团队中有6个人是反对转基因食品联合会的持卡会员,他们立即站起来引证哲学的和道德的基本原则来反对该项目,并离开了会议室。你追他们到大厅并劝他们留在项目工作,并说你将对该项目采用最好的质量管理计划。其中一个队员突然停下来并要求知道这样一个计划是做什么用的。你解释说任何质量管理计划的目标是——

A.保证将遵守所有用动物进行实验的条例

B.保证及时进行过程调整

C.全面提高项目执行的质量

D.确保按照质量管理计划进行

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第4题

你在从事为你的项目确立可能风险的工作,项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同
时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术,但在风险确定中经常使用的一个是——()

A.访谈

C.检查表

B.可能性/影响分析

D.头脑风暴

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第5题

你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统
要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该:()

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS.项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第6题

—家咨询公司的负责人发起一个项目,拟开发一种新的业务,以增加市场份额和收入,由于该公司很成功,管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念()

A.头脑风暴

B.专家判断

C.六西格玛技术

D.预测

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第7题

你负责管理一组人员,你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒
的解毒剂。在会议上,许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率(IRR),有些则主张使用收益成本率(BCR)。在决定使用的方法时,你的第一步是()

A.比较选择技术,辨别各自的优缺点

B.如果适用于项目,使用公司应用最多的技术

C.使用大多数小组成员都了解的方法

D.明确本公司管理的哲学和意愿

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第8题

你是一家谷物食品公司的项目经理, 你正在开发一种动物饲料, 该饲料包含预防口蹄疫的疫
苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是()

A.项目整合管理控制计划的总和

B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包

C.工作分解结构和项目活动列表

D.有关各方批准的项目要求

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第9题

你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表,希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中最常用的是

A.面访

B.概率 /影响分析

C.风险清单

D.脑力风暴

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第10题

你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品,这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂,使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制,其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难,这是因为它()

A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的

B. 只代表直接的劳动成本

C. 只代表项目需要的设备和原料

D. 项目经理不能控制这部分成本支出

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