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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它()

A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的

B. 只代表直接的劳动成本

C. 只代表项目需要的设备和原料

D. 项目经理不能控制这部分成本支出

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发布时间：2020-09-17

更多“你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前”相关的问题

第1题

你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。因为项目技术的复杂性，你需要跟踪

和管理一系列成本，包括直接成本和间接成本（一般管理成本）。你发现管理一般管理成特别困难，因为它们——（）

A．随项目不同而处理的基础也不同

B．仅仅代表直接劳工成本

C．公公代表项目所需的设备和材料

D．通常在项目经理的控制之外

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第2题

你正在开发一个实时跟踪公司开支的解决方案。在详细设计过程中，团队发现软件体系结构依赖于第三方开源组件，该组件会导致某些负载的稳定性问题。此组件对整个系统的设计至关重要，但给项目带来重大风险。你应该先做什么()

A.雇用程序员来定制和增强第三方组件

B.从头开始开发组件

C.与第三方接触，共同处理稳定性问题

D.执行备选方案分析

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第3题

你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合

作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （）

A．手册归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网络

D．电子数据库

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第4题

你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小，只需1到3天时间完成，成本也只需100到500元。这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种检测。你最好（)

A.很小心地对所有部件进行检测

B.设法降低质量成本

C.对部件进行抽样检测

D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做

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第5题

你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立

了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）

A、在一定情况下是可以接受的

B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）

A．在一定情况下是可以接受的

B．是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C．修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D．如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

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第6题

你在管理开发一种有很大争议的转基因酶来生产一种无脂肪的鸭子。这种酶必须满足政府的卫

生标准并能产生一种用户期待的鸭子。昨天，你开了一个团队会议，向队员们解释了项目的目标。团队中有6个人是反对转基因食品联合会的持卡会员，他们立即站起来引证哲学的和道德的基本原则来反对该项目，并离开了会议室。你追他们到大厅并劝他们留在项目工作，并说你将对该项目采用最好的质量管理计划。其中一个队员突然停下来并要求知道这样一个计划是做什么用的。你解释说任何质量管理计划的目标是——

A．保证将遵守所有用动物进行实验的条例

B．保证及时进行过程调整

C．全面提高项目执行的质量

D．确保按照质量管理计划进行

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第7题

你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些

重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是：（）

A．自由主义的

B．以小组成员为主导

C．合作

D．领导职责分担

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第8题

你正在开发一种能改进夜晚包裹传递的无线电频率技术（RF）。如果项目成功，对人工干预的需

求将大大降低，利润会大大提高，管理层将为每个项目队员买一辆跑车。这是你一直在等待的机会，因此，你只想将事情做好。你抓起你的PMBOK，吹掉上面的尘土，并开始阅读风险管理一章。首先你选定15个项目干系人来面谈。他们包括房屋所有者、雇员、商务人员、RF技术的生产者和儿童。你让各位干系人估计使用RF技术后最乐观的包裹传递时间、最悲观的时间和最可能的时间。这表明下一步计划——（）

A．应用三角形概率分布

B．进行一个敏感性分析

C．应用决策树来进行决策分析

D．确定风险响应的战略

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第9题

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个

项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）

A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B．命令团队成员要服从组织的安排和命令

C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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第10题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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