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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统,这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上,并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布?

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

答案
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更多“你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以”相关的问题

第1题

假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较
好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?()

A.参照型

B.酬劳型

C.正式型

D.专家型

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第2题

假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到
了。最近,你们公司任命你为项目经理,负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力?()

A.指示性

B.奖励的

C.正式的

D.专家的

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第3题

小李在对一名优秀的业务专家进行最佳实践萃取的过程中,认为专家的观点不太正确,忍不住想要辩论,那么,你认为他应该怎么做才是正确的呢?()

A.坚持中立,不判断、不讲解

B.与业务专家激烈辩论

C.在记录时换成自己的观点

D.保持平和的心态和冷静的头脑

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第4题

你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为原料,不含乳糖,富含镁的高营养饮料。该产品针
对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们项目进度报告称为“汉莫拉比法典”,因为它们看起来是用象形文字书写的,只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免:()

A.在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式

B.运用风险管理技术识别来自客户方面的风险

C.雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告

D.进行沟通计划

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第5题

成为一名成功的领导者,最大的障碍当属“认识你自己”。()
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第6题

作为一名销售人员,你首先必须了解你要销售的产品,必须深信,你要销售的产品能够满足顾客的基本要求,甚至还可能会带来的超值感受。()
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第7题

“你最近经常失眠,是吗?”是封咨询师运用了释义技术。()
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第8题

世界上只有自己,离你最近也最远,与你最亲也最疏。()
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第9题

所谓焦点解决和优势取向的语言运用,下面哪一项是错误的()?

A.你从何时开始忧郁

B.你觉得何时自己比较不会忧郁

C.你最近何时和家人相处很快乐

D.你是如何勇敢来面对和处理忧郁

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第10题

假设你现在是一名JAC汽车重卡营销人员你认为你的主要工作任务有哪些?

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