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[单选题]

在职业生涯设计与管理中,员工、管理者、组织等分别扮演着不同的角色,但是最关键的是()。

A.企业最高领导人

B.人力资源部门

C.员工本人

D.工会

答案
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更多“在职业生涯设计与管理中,员工、管理者、组织等分别扮演着不同的角色,但是最关键的是()。 A.企”相关的问题

第1题

职业生涯管理指组织和员工个人对职业生涯进行决策、设计、规划、开发、执行监控和调整的综合性过程。在这个过程中,员工和组织各自扮演着不同的角色,员工在职业生涯管理中的职责有()。

A.学习和掌握对自己的职业生涯进行设计和规划的能力

B.具备接受新知识、新技能的能力,更好地适应环境及改变环境

C.与主管人员就决策目标进行沟通和反馈,讨论自己的职业生涯目标是否切实可行,进展程度如何,需要进行哪些方面的改进等

D.对职业生涯的目标、规划等做出调整

E.最终选择一个自己最适合的职业领域,并努力在这个领域取得成功

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第2题

关于管理者在日常管理活动中扮演的角色的说法正确的是()。

A.管理者是愿景设计者,必须把自己设定的愿景转化为员工共同的愿景

B.管理者要通过愿景激励员工的工作积极性,就要使员工的目标与管理者设计的愿景相融合

C.管理者作为推动者,还要通过大量的沟通活动推动组织愿景的实现

D.无论是作为愿景设计者、激励者,还是推动者,沟通都发挥着重要作用

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第3题

员工职业生涯管理流程主要包括()。

A.员工自我评估

B.组织对员工的评估

C.职业信息的传递

D.职业咨询与指导

E.员工职业发展设计

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第4题

在组织行为学中,职业生涯管理旨在____。

A.员工调配

B.培训、人才培养

C.描述人的职业行为规律

D.绩效考核与提拔

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第5题

在任何组织中,员工均有从事技术性工作和从事管理性工作两种可能,即有走技术专家和管理者两条不同职业生涯发展道路。管理者规定具备较强分析能力,技术专家规定具备较好表达能力。()
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第6题

下列说法理解错误的是()。

A.对人力资源经理来说,情商非常重要

B.智商低而情商高的人也会成功

C.对人力资源管理者来说,智商比情商更重要

D.人力资源从业人士在做辞退员工管理时,应充当员工职业生涯的指导师

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第7题

职业生涯管理的意义主要体现在以下哪几个方面()。

A.有利于促进员工的成长和发展以及增加他们的满意感

B.是组织在人才竞争中的有力举措

C.是人力资源开发与管理的重要职能

D.找一份工作

E.满足组织要求

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第8题

在六西格玛管理中,继续自己的本职工作,成为六西格玛项目组的成员,协助黑带的活动或负责执行与自己业务相关的小规模项目的管理者是()。

A.倡导者

B.资深黑带

C.绿带

D.资深绿带

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第9题

职业生涯管理应看作是竭力满足()需要的一个动态过程。

A.管理者、员工

B.员工、企业

C.管理者、企业

D.管理者、员工、企业

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第10题

绩效管理,是指管理者与员工之间,在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及促进员工达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。()
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